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煤场封闭改造工程施工组织措施

绝对工期进度表（以最终计划为准）

加工区临建放线抄平作业面围挡机械开挖验槽换填地基复验垫层、支模、浇捣

5天2天4天20天1天10天1天4天

模板安装、钢筋绑扎

40天绝对工期45天

人员配置（最终配置以业主实际允许工作面为准）

架子工木工钢筋工焊工电工模板工普工

6682184

34人

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特

长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到

“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，

兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施

工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高

标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成

本工程的施工任务，具体措施如下：

1成立项目部

成立徐州东大钢结构建筑有限公司驻呼图壁项目部.

遵照贵公司的要求，我公司计划配备管理人员，项目经

理及各专业负责人及执行人。

为了保证项目维护过程中管理协调有序、安排组织得

当，由公司总经理授权的项目经理全面负责组织工作。项目

经理负责管理本项目部，负责项目部准备工作，管理及施工

人员到位后由项目部统一安排，全过程管理协调工作。

2各岗位职责及分工

2.1项目经理

2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策

和标准，正确处理效益、质量、工期，执行本公司的各项管

理制度。作为该工程的总负责人，全权管理本项目部，认真

组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包

所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2.1.2带头执行某热电厂各项规章制度及有关规定，并组织

贯彻项目经理职责及分工实施工作，对各职能岗位的具体工

作的方案进行决策，并对实施过程进行监控。

2.1.3落实项目部责任人的安全责任、文明施工之间的关系，

全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

2.1.4做好与某热电厂、设备管理部门、安监部门的全面协

调工作。

2.1.5定期向本公司汇报该项目的工作情况，根据实际情况，

提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

2.1.6加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及

工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业

主单位对合同之外的要

求视工作量尽量想办法完成。

2.1.7参加会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目

的各种会议，做好会议记录。

2.2安全员职责及分工

2.2.1宣传贯彻国家及上级关于安全生生产的方针、政策文

件和要求、主持安全全部工作。

2.2.2定期和不定期到到施工现场开展安全、文明施工检查、

对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查。

2.2.3组织并落实安全全部工作、实行分工管理。统一工作，

做好对项目部安全工作的提示和交底，规范安全工作内业资

料。

2.2.4了解项目部的安全工作情况，并指导和工作，实施跟

踪管理，做到一清、二查、三落实。

2.2.5加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、

做好文明施工工作和文明施工计划。

2.2.6参加各种安全生产和防范措施方案审核和验收工作。

2.2.7做好安全教育、对项目部实行事前安全教育工作并且

参加安全项目部安全活动学习并指导安全工作。

2.3班长岗位职责及分工

2.3.1在本项目部项目经理的直接领导和公司相关技术人员

的指导下，组织人员对管辖的设备进行检修维护工作，全面

展开质量管理，安全管理，确保检修质量，搞好安全文明生

产。

2.3.2负责全班的行政管理，班长可以向本班每个成员下达

工作指令，对全班的安全生产，设备管理、人员分工、技术

培训、劳动纪律管理和奖惩等方面负全部责任

2.3.3负责搞好班组建设，组织班内安全活动学习，常规技

术培训和技术练兵活动，不断下降全班人员的技术业务素质

2.3.4保证设备的