管理学-第6章--组织设计.pptVIP

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;本章主要内容;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;;第一节组织设计的任务与影响因素;第一节组织设计的任务与影响因素;二、组织设计的影响因素;二、组织设计的影响因素;二、组织设计的影响因素;二、组织设计的影响因素;二、组织设计的影响因素;三、组织设计的原则;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;;;第二节组织结构;二、机械式组织与有机式组织;二、机械式组织与有机式组织;二、机械式组织与有机式组织;三、组织结构形式;三、组织结构形式;三、组织结构形式;三、组织结构形式;职能型组织结构特征;案例:蓝贝尔乳制品公司;蓝贝尔公司的质量控制部门测试所有进入生产过程的原材料成分,确

保只用最好的材料生产冰淇淋。质量控制部门同样也测试生产出的冰淇

淋产品。它们的质量检查员能以多年的经验为基础尝出最轻微的偏差。

难怪蓝贝尔公司能成功地保持其小镇乳制品厂的家制冰淇淋的形象。;三、组织结构形式;三、组织结构形式;2.事业部型组织结构;;;事业部型组织结构特征;案例:飞利浦组织体系;;迪斯尼公司组织结构图;3.矩阵型组织结构;;(四)事业部组织;三、组织结构形式;;三、组织结构形式;;事业部型组织结构特征;案例:飞利浦组织体系;;迪斯尼公司组织结构图;(五)矩阵型组织结构;三、组织结构形式;三、组织结构形式;案例:英格兰钢铁公司;;英格兰人钢铁公司的矩阵型结构;;四、组织结构的演变趋势;四、组织结构的演变趋势;四、组织结构的演变趋势;四、组织结构的演变趋势;耐克公司的虚拟化生产;四、组织结构的演变趋势;;第三节组织整合;一、正式组织与非正式组织的整合;一、正式组织与非正式组织的整合;一、正式组织与非正式组织的整合;一、正式组织与非正式组织的整合;二、层级整合;二、层级整合;二、层级整合;二、层级整合;二、层级整合;二、层级整合;二、层级整合;三、直线与参谋的整合;三、直线与参谋的整合;三、直线与参谋的整合;三、直线与参谋的整合;三、直线与参谋的整合;三、直线与参谋的整合;三、直线与参谋的整合;思考题

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