2024年度医院财务工作总结2000字8篇.docxVIP

2024年度医院财务工作总结2000字8篇

篇1

一、引言

2024年，医院财务部门在院领导的正确领导下，充分发挥“管家”、“参谋”和“助手”的职能，坚持以服务医院为宗旨，以保障医疗事业健康发展为目标，不断优化财务核算流程，完善财务管理制度，为医院的可持续发展提供了坚实的财务支持。

二、财务核算与监管

1.强化财务核算：医院财务部门严格执行国家财经法律法规和医院财务会计制度，加强财务核算的规范性和准确性。通过完善会计核算体系，细化会计科目，优化核算流程，确保了医院各项经济业务的准确核算和及时反映。

2.严格财务监管：医院财务部门加强对医院经济活动的财务监管，通过定期开展财务审计和专项检查，及时发现问题并予以纠正。同时，加强对医院物资采购、项目建设等关键环节的监控，确保资金使用的合规性和有效性。

三、预算管理

1.完善预算管理制度：医院财务部门根据国家预算管理要求，结合医院实际情况，制定和完善了医院预算管理制度。通过明确预算编制、执行、调整和考核等环节的流程和要求，确保了医院预算管理的规范性和系统性。

2.强化预算执行：医院财务部门严格按照预算计划执行各项支出，确保资金使用的合理性和有效性。同时，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施进行调整和优化。

四、成本控制与风险管理

1.强化成本控制：医院财务部门始终坚持成本控制的原则，通过优化采购渠道、降低采购成本、推行节能降耗等措施，有效降低了医院运营成本。同时，加强对医院各项成本费用的监控和分析，确保成本控制的持续性和有效性。

2.完善风险管理机制：医院财务部门根据医院实际情况和风险承受能力，制定和完善了医院风险管理机制。通过识别和评估医院面临的各种风险，制定相应的风险应对措施，确保医院的稳健运营和持续发展。

五、服务改进与团队建设

1.提升服务水平：医院财务部门始终坚持“以患者为中心”的服务理念，通过优化服务流程、提高服务效率、推行便民措施等手段，不断提升患者满意度和服务质量。同时，加强对医务工作者的培训和教育引导医务工作者树立良好的职业道德和服务意识。

2.加强团队建设：医院财务部门注重团队建设和人才培养通过定期开展业务培训、团队活动等方式加强团队成员之间的沟通和协作意识提升团队凝聚力和战斗力。同时引进和培养一批高素质、专业化的财务管理人才为医院的财务管理提供有力的人才保障。

六、总结与展望

2024年医院财务部门在院领导的正确领导下取得了显著的工作成绩和经验收获同时也存在一些不足之处需要在今后的工作中继续努力加以改进和完善。展望未来医院财务部门将继续坚持以服务医院为宗旨以保障医疗事业健康发展为目标不断优化财务核算流程完善财务管理制度为医院的可持续发展提供坚实的财务支持。

篇2

一、引言

回首过去的2024年度，全球经济形势复杂多变，国内经济也面临诸多挑战。在此背景下，我医院财务工作紧紧围绕医院总体发展战略和目标，严格执行财务管理规定，优化财务流程，加强内部控制，提高资金使用效率，为医院的稳定发展提供了有力的支持。现就本年度财务工作进行全面总结。

二、总体概况

本年度医院财务工作围绕收支管理、预算管理、成本控制、风险管理等方面展开，通过全体财务人员的共同努力，实现了财务收支平衡，预算控制有效，成本进一步优化，经济效益和社会效益双提升。具体体现在以下几个方面：

三、收支管理情况

（一）收入情况分析

本年度医院收入总额稳步增长，得益于医疗服务质量的提升及医院品牌影响力的扩大。具体收入构成包括医疗服务收入、药品收入、其他收入等。其中，医疗服务收入成为重要收入来源，增长显著。同时，药品收入占比逐年下降，体现了医院在优化收入结构上的努力。

（二）支出情况分析

本年度支出主要用于人员薪酬、医疗设备购置与维护、药品采购、基础设施建设等方面。在保障医院正常运转的前提下，我们注重优化支出结构，控制不必要的开支，提高资金使用效率。

四、预算管理情况

本年度财务预算管理工作严格按照国家财政法规及医院内部规定执行。我们建立了健全的预算管理制度，确保预算编制的科学性和合理性。在预算执行过程中，我们加强监控和评估，及时调整预算安排，确保资金的有效使用。

五、成本控制情况

在成本控制方面，我们注重从源头上降低运营成本。通过加强物资采购管理，实施集中采购和批量采购策略，降低采购成本；在人力资源管理上，优化人员配置，提高员工效率；在能源管理上，推行节能减排措施，降低能源消耗；在设备管理上，注重设备的维护和保养，延长使用寿命。

六、风险管理情况

本年度财务管理工作高度重视风险防控工作。我们建立了财务风险预警机制，通过定期财务审计