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设计进度保证措施

一、设计进度总体计划

设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图

设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程

服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。

设计阶段安排表

序号设计阶段工作内容

绿建方案、初步设计（含整个硬质景观、围墙、绿化种植

1初步设计阶段

初步设计方案。

围墙的样式、围栏的样式、铺装的面层品种及花样、硬质

2施工图设计阶段

结构层、绿化苗木品种及搭配等施工图。

3深化设计阶段全部施工图（含设计方案及深化施工图）。

4施工图审查阶段施工图审查。

二、设计进度保证措施

1、进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工

程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目

实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，

及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工

作对组之间的进度关系。

2、进度控制的措施

完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相

关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业

主方通过相关管理部门审核。

3、项目组织保障

鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项

目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：

（1）在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入

本工程的设计工作；

（2）在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计

人员始终处于受控状态；

（3）在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优

质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；

（4）在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制

招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，

保证实现设计进度要求；

（5）由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对

项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

4、人力资源保障

设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、

各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配

置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。

5、采用集中设计，加快设计进度

集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的

初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。

6、以先进的设计手段为实现进度目标提供保障

采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高

设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大

大提高了设计管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短

设计工期，加快了设计进度。

7、实行设计进度动态管理制度

设计管理部依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人

员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。

设计管理部在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制

点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键

点和接口随时处于有效的控制中。

8、加强接口管理和专业配合

专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口

问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各

专业主要设计人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、

外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生

的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。

9、加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工

设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资

料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各