项目管理班子配备情况辅助说明资料.docxVIP

项目管理班子配备情况辅助说明资料

一、施工组织管理模式

本工程实行项目经理负责制，由项目经理带领项目部全体管理人员对工程实行管理，项目经理部是由企业授权下代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。它为项目经理决策提供信息、当好参谋、执行项目经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理；对最终的建筑产品和业主全面负责；对作业层负有管理和服务的职能。

因而设计组建好项目经理部，使其正常运转，有交发挥应有功能，非常重要。并郑重承诺本工程项目经理到岗率在98%以上，项目主要管理人员到岗率98%以上。

建立施工项目经理部的基本原则

根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。

根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，组织要现代化。根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。要反映出施工项目的目标要求、分工协作、精简、效率和统一。体现组织现代化。

根据工程任务需要设置，弹性建制，优化组合，及时调整，动态管理。适应现场施工的地需要设置，功能齐全。项目经理部的人员可专职或兼职设置配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、支柱、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。

二、施工项目管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：

、单位、岗位为主体制订的，规定每个岗位所应承担责任的责任制；

、各种业务活动为主题，规定了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。

、建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、标准、规章等文件，不得有抵触与矛盾。还应该适合项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。各项制度要分健全、配套、覆盖全部工作，形式体系，有职有责、有章可循。

三、施工项目经理部业务系统化管理制度，有下述方法或规定：

施工项目计划管理规定

施工项目质量管理与控制方法

施工项目经理部生产调度有关规定

施工项目成本管理办法

施工项目技术管理办法

施工项目安全管理办法

施工项目安全技术交底管理规定

施工项目计量管理办法

劳动工资管理办法

施工现场材料管理办法

限额领料管理办法

施工项目机械设备管理办法

施工现场文明施工管理办法

施工项目财务管理办法

施工项目效益核算与经济活动分析办法

项目经理部内外关系处理的有关规定

项目经理部解体细则

项目经理部社会、经济效益奖惩规定

项目经理部治安保卫管理办法

施工现场消防管理办法

项目管理组织结构

施工管理机构组织。

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件,将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用、也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。

公司配合管理机构组织

公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、技术措施、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

公司技术部负责所有施工、工艺编制、合理调配各施工工艺情况，对各项目技术资料审核与整理归档，并做好开工前图纸交底，竣工图工作。

公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层多层次技术管理人员组成，下属配备施工班组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人、后勤负责、施工员、质量员、资料员、安全员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和六个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

管理职能的组织与分工

管理职能

生产线：设施工人，负责本工程的生产部调度，下设施工质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、计量测试、安全