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2024年仓库主管工作计划样本

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅

速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程

及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确

库管的工作职责和工作范围。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太

细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每

张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况

下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的

原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每

个库管自己来决定。

（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对

应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

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（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库

存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统

反馈出来;

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的

数据反馈出来;

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作

用，让员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大

的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，

对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。

将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理

正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时

处理;

仓库主管的工作重点包括

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1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好

检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手

人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面

证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉

变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国

家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通

道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部

门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登

记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每____月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、

非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规

定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进

行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案

等。

2024年仓库主管工作计划样本（2）

一、工作目标