5S推行培训及实施实例-课件.pptVIP

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惠州培训网http://E-MAIL：;课堂要求; 5S起源与发展

中日现场管理差别

工厂推行5S的目的

推行5S成功的关键

5S之间的关系

5S与其它管理的关系

;5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。;清洁;四个相关方的满意;海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。;看一组漫画以加强印象;工厂实行5S运动的理由;工厂实行5S运动的理由;工厂实行5S运动的理由;工厂实行5S运动的理由;各级干部以身作则;工作忙不是理由;PDCA的过程

避免急功近利;5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不??实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。;5S之间的关系;●只有整理没有整顿，物品真难找得到;

●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;

●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;

●3S之效果怎保证，清洁出来献一招;

●标准作业练修养，公司管理水平高。;5S运动（土壤）;IE：INDUSTRIALENGINEERING;工业工程的范畴：美国国家标准ANSI--Z94（82年）;生产系统;TQM： TotalQualityManagement;TQM： TotalQualityManagement;TQM： TotalQualityManagement;TQM： TotalQualityManagement;TQM： TotalQualityManagement;TQM： TotalQualityManagement;JIT：JustInTime;精益生产实施案例;惠州德信诚培训中心TEL:;假效率与真效率;个别效率与整体效率;设备2;流线化生产的意义;1;有弹性的生产线布置;项目;整理要与不要;TPM： TotalProductiveMaintenance;目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质;TPM;自主保全;（1）初期清扫;明确困难部位

（把握发生源）;自己确定自己遵守;（4）总点检;●点检表的完善

●作业的标准化

●失败事例的总结和运用;小结：自主保全活动中人与设备的相互作用;1、初期清扫;5S管理;方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。;优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；

缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。;

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古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的