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领导者必须熟知的战略管理十大新变化

内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在

战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。

近年来，VUCA、不确定性、动荡、模糊等词汇不断充斥耳边。

这些变化主要表现在：一是发展方向的不确定性；二是发展路径的不

连续性；三是人的变化（例如陆奇离职对百度市值和战略的影响）。

内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略

思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳

理了近年来企业战略的一些主要变化，尤其是2018年以来，这些趋

势更为明显。

从产业驱动、资源驱动到愿景驱动

趋势1

很长一段时间以来，人们一直在讨论战略究竟是什么？在某种程

度上，战略（该做“”）是可“做”、能做“”、想做“”三者的结合。可“做”

取决于外部环境，能做“”取决于资源和能力，想做“”取决于使命和愿

景。可“做”、能做“”、想做“”的交集即为战略，如图1所示。可“做”“能

做”和想做“”分别对应不同的驱动力假设：机会环境驱动、资源能力驱

动和愿景理念驱动，以往不同企业在不同方面侧重点有所不同，三者

选一作为长远发展的基本假设。

战略到底是产业驱动、资源驱动还是其他因素驱动，过去30多

年无论是理论还是实践均引起很大的争论。不过近年来，取决于使命

和愿景的战略成为关注点。当然，愿景绝不仅仅是简单的远大梦想“”。

阿里巴巴首席战略官曾鸣教授说过：企业三大基石之一就是远见“”，

也就是愿景“”，即看未来的能力，对未来的预测、把握“”。他多次讲

过，阿里巴巴历史上许多重大战略选择，如云市场，起初就是基于愿“

景”而不是深入的市场分析或者是基于当时的资源而作出的。

从可持续竞争优势到暂时竞争优势

趋势2

战略管理作为一个研究领域，大致可以追溯到20世纪60年代。

随着研究范围和程度的扩大，战略管理涵盖的主题越来越广，但始终

围绕一个令人困惑而又迷人的问题：为什么企业之间的绩效存在差异？

或者说，为什么一些企业具有竞争优势而另外一些企业不具备？为了

寻找并维持这种差异，从某种意义上讲，企业战略的终极目的就是构

建竞争优势。在权威如哈佛大学使用的战略教科书上，持续竞争优“

势”也是随处可见的正确表述“”。

在竞争优势源于何处以及如何分类“”这一问题上，目前取得较大

认可、应用较为广泛的是资源本位观理论主要奠基人杰恩·巴尼的专

利成果——VRIO框架。该框架认为，资源（包括能力）的价值性、

稀缺性、难以模仿性是企业竞争优势的来源，它们与竞争优势的关系

可以用表1清晰地表示。可以看出，要想维持持续竞争优势，价值性、

稀缺性和难以模仿性三个条件缺一不可，但是同时满足三个条件并不

容易且没有必要。

随着互联网公司颠覆了一个又一个行业，同时呈现出高度灵活的

战略适应力，人们逐渐认识到：随着环境的变化，企业追求并保持持

续竞争优势越来越难，取而代之的是更有现实意义的暂时“竞争优势”，

即在资源的三性之中，更多去追求资源的价值性和稀缺性，不惧怕竞

争对手的模仿并始终领先竞争对手半步，也就是你“可以学我，但我

始终领先于你”。这种使竞争对手一直处于追赶状态的手法可谓领先

互联网的不二法宝！

从战略决定组织到组织先行于战略

趋势3

1962年美国著名管理专家钱德勒教授对通用汽车公司、杜邦公

司等美国70家大型公司的发展历史进行研究之后，在其经典的《战

略与结构》一书中提出：战略决定组织，组织传承战略。后来，这一

简单明了、容易记忆的断言在理论界、企业界和咨询界，似乎都成了

金科玉律。然而，人们逐渐发现在战略与组织的关系中，组织对战略

的反作用力和牵制能量越来越大，甚至组织先动，战略后至“”的情形

频繁出现。

可以预见，在ABC（