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门诊工作总结优秀九篇

护理学会工作计划篇一

首先是加强护士在职教育，提升护理人员综合素质

（一）、根据护士规范化培训和护士在职继续教育实施方案抓好

护士“三基”和专科技能培训考核工作

1.重点加强对新进护士、聘用护士、初级护士的考核，加强其学习

意识。护理部的工作计划主要是上半年加强基础护理知识，增多考核

频次直至达标。

2.加强专科技能培训:各部门制定周期内专科理论技能培训考核计

划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有试卷，护士长组织闭卷考

试，重视实际效果，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。

3.基本技能考核:属于规范化培训对象的护士，必须满足年内全部

16项基本技能，考核要求在实际工作中进行抽检。其他级别护士个人

工作计划安排一次手术考试和两次理论考试。

4.加强相关知识的学习和掌握，组织规章制度实践性考核，理论考

试与临床应用相结合，检查落实情况是否合规。

（二）、加强人文知识学习，提升护士整体素质

1.组织医院服务礼仪文化学习，加强护士现代护理文化意识，先在

护士长层面讨论，达成共识，在全院开展素养提升活动，制定培训方

案和具体实施方案。

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安排全院讲座，争取派人和请人学习护士的社交礼仪和专业服务

礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节，设置活动月，学习

礼仪，谈素养，组织一场寓教于乐的节日晚会。

3）更新专业理论知识，提升专科护理技术水平。随着护理水平和

医疗技术的不平衡发展，各科室护士长组织学习专业知识。如遇新技

术项目和特殊疑难疾病，可通过请医生讲课、查找文献资料、护理部

组织护理查房、护理会诊讨论等方式更新知识技能。同时，也有计划

派一些护士出去学习，提升自身的学术水平。

第二是加强护理管理，提升护士长管理水平，认真落实护理人员

工作计划

1）年初召开第一期医院护士长管理x会，主要围绕更新管理理念、

管理技能和培养护理服务中的人文精神、当今社会护理服务对人民群

众的需求、新一年护理工作的展望、护士长的情感交流等方面展开。

2）、加强护士长目标管理考核，月考评结合年终考评、科室护理

质量和护士长考评等管理指标。

3）、推动护士长与科室之间的学习和沟通，每季度组织护理质量

的交叉检查，并召开护士长工作经验交流会，从而提升护理管理水平。

第三是加强护理质量过程控制，保证护理工作安全有效

（一）、继续推行护理质量二级管理制度，特别需要培养和提升

护士长发现问题和解决问题的能力，同时要充分发挥科室质控团队的

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质控作用，明确各自的质控点，加强全员参与质量管理的意识，切实

提升护理质量。

2）、建立检查、评价、反馈制度，建立可追溯机制，护理人员经

常深入各科室进行检查、监督和评价。评估方法是对护士进行现场评

估，检查患者，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问

题，明确提出整改措施。

3）进一步规范护理文书书写，从细节入手，加强质量控制员-护士

长-护理部对每一份护理文书的三级评价体系，定期分析健全护理记录

缺陷，对出院病历缺陷增加扣分权重，强调不合格护理文书不归档。

年底护理文书评定为集体第一.第二.第三名。

4）加强护理过程中的安全管理；

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