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项目部技术交底制度
第一篇:项目部技术交底制度
技术交底制度
第一章
总则
第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施
工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,进一步明确交底
人与接受交底人之间的责任,制定本制度。第二章
一般性规定
第二条
工程施工前,项目部应先接受设计单位的设计交底,组织图纸自
审,参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行,
同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,
并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级:项目技术负责人向项目工
程技术及工区管理人员进行交底,工程技术及工区管理人员向架子队
进行交底,架子队班组长向工人进行交底。第三章
技术质量类交底
第四条
项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括:
设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等;对于工程的关键工
序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等;推广应用的新技
术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条
施工员向班组交底的主要内容有:施工准备、工程难点、操作工
艺、质量标准等。第六条班组长向工人交底主要应包括:施工难点及
部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底
第七条
安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、
起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等
开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交
底。
第八条
项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括:作业
环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品
配备要求等。
第九条
施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外,还
应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。第十条
班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主,
并在班前安全活动中向作业人员交代清楚,作业人员还应在班前“安
全活动记录”中签字。第五章技术交底的管理
第十一条
技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解或操作演示。交底
人和接受交底人均应履行交接签字手续,并注明交底日期。书面交底
至少一式三份,交接双方各保留一份,一份交资料员存档。
第十二条
技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人
员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施
等理解透彻,并随时检查实施情况,将交底工作落到实处。各级交底
人对技术交底的正确性负责;班组长、作业人员对现场组织施工和交
底内容的实施情况负责。
第十三条技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写
交底记录并负责将记录交给项目资料员存档,归入施工技术资料中。
第六章相关责任
第十四条公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不
定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查,对于
交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚,对于因交底不当而
造成不良后果的,应追究交底人的责任。
第二篇:代建项目部交底制度
项目部交底工作指导书
一、总则
1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。
2、项目部应在工程正式开工前召开交底会,向施工单位、监理单
位进行管理交底、技术交底、和安全交底。
3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底;监理单位应
向施工单位作单位工程及分部(项)工程技术交底;施工单位应向施
工班组作分部(项)工程技术交底。
4、项目部在交底前应做好书面准备,填写《项目部管理(技术、
安全)交底记录表》。
5、参加交底的人员必须履行签字手续,项目部、监理单位、施工
单位三方各留执一份,并记录存档。
二、管理交底主要内容
(一)项目部组织机构、成员、联系方式。
(二)项目部职责。
(三)项目部工作流程
1、会议制度
2、工程检查制度
3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程
4、工程经济签证、工程进度
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