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项目部技术交底制度

第一篇：项目部技术交底制度

技术交底制度

第一章

总则

第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施

工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底

人与接受交底人之间的责任，制定本制度。第二章

一般性规定

第二条

工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自

审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，

同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，

并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工

程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队

进行交底，架子队班组长向工人进行交底。第三章

技术质量类交底

第四条

项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：

设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工

序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技

术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条

施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工

艺、质量标准等。第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及

部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章安全类交底

第七条

安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、

起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等

开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交

底。

第八条

项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业

环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品

配备要求等。

第九条

施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还

应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。第十条

班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，

并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安

全活动记录”中签字。第五章技术交底的管理

第十一条

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底

人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底

至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条

技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人

员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施

等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底

人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交

底内容的实施情况负责。

第十三条技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写

交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章相关责任

第十四条公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不

定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于

交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而

造成不良后果的，应追究交底人的责任。

第二篇：代建项目部交底制度

项目部交底工作指导书

一、总则

1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。

2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单

位进行管理交底、技术交底、和安全交底。

3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底；监理单位应

向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；施工单位应向施

工班组作分部（项）工程技术交底。

4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理（技术、

安全）交底记录表》。

5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工

单位三方各留执一份，并记录存档。

二、管理交底主要内容

（一）项目部组织机构、成员、联系方式。

（二）项目部职责。

（三）项目部工作流程

1、会议制度

2、工程检查制度

3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程

4、工程经济签证、工程进度