项目施工进度管理制度【5篇】.pdfVIP

项目施工进度管理制度【5篇】

【第1篇】项目施工进度管理制度1、乙方应在开工日期前的7

天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产

值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,

以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工

程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特

点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应

的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监

理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计

划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三

个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进

度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详

细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加

人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,

经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的

进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞

后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面

指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给

1

甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工

期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有

效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方

必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进

度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的

规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开

展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成

影响的处罚1000元/天。

【第2篇】项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则项目部

施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工

的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管

理水平。特制定以下制度:

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组

织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计

2

划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全

部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技

术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负

责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没

有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月

计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

【第3篇】项目工程施工进度管理制度项目工程施工进度管理制

度

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合

甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细

工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施

工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工

程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,

并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经

甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监

理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计

划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三

个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进

度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详

细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加

人力的来源、工程量、施工机械安排