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化工企业安全环保管理工作方法和主要内容

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，

生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸、环境污染事

故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因

此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身

安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

一、外部环境

主动与安监局、环保局等政府部门联系、沟通，在完成政府相关

部门日常任务同时，注重建立与政府相关部门（相关人员）良好的工

作（个人）关系，及时了解政府部门出台的必威体育精装版规范、规定、要求，

领会其内涵，为公司新项目的建设和日常管理创造良好的外部环境，

树立良好的公司形象。

二、内部管理

1、建立安全环保管理组织机构和管理机构

成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的安全生产、环

保领导小组，研究、协调、指导公司重大的安全生产、环保问题，组

织重要安全生产、环保活动，对公司的安全生产、环保工作实施监

督。每季度召开一次会议，总结安全生产、环保工作，解决安全生

产、环保问题。

建立公司、车间、班组三级安全、环保管理网络。成立以车间负

责人、班组长为兼职安全环保管理员的安全管理体系。

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班组长是公司管理体系中的兵头将尾，公司安全生产、环保管理

等工作，具体要靠班组长去落实、完成，因此，抓好班组长建设，提

高班组长素质是工作重点。

2、完善安全生产责任制和安全生产管理规章制度

完善公司现有的安全生产责任制，在安全生产责任制中加入安全

环保职责要求，做到一岗一责。

根据《危险化学品企业安全生产标准化》等相关要求和公司实际

情况，补充、完善公司现有的安全生产管理规章制度，建立一套全

面、切实可行的安全生产管理规章制度，以制度规范约束员工的行

为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有

法可依。

3、教育培训

对公司新进员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考

核合格后，方可上岗。

对公司内转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，进行车间、班组

级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

对承包商：签订安全协议；对所有人员进行入厂安全培训教育，

经考核合格，方可入厂施工。

日常安全教育：定期开展安全生产制度(包括工艺纪律、现场管

理、行为规范等)；安全生产知识和技术；操作规程；工艺安全信息

（包括化学品危险性信息：物理特性；化学特性毒性；应急处置等）

方面内容的教育培训。

4、隐患排查

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开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主

管部门至少每周一次，车间班组日常检查，班组交接班时，应有安全

环保方面的内容。安全管理人员经常进行巡检。

检查的形式和内容：

综合性检查，主要查工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保

护、消防安全等。

专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、安全设施、

防火防爆等。

季节性检查，根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、

防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性检查。

日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工

艺、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。

节假日检查，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准

备、备用设备、应急预案等方面进行检查。

对发现的隐患和问题要进行闭环管理，即：发现隐患和问题下发

整改通知（落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等）整

改回复整改完成情况复查存档。

5、设备检维修、施工作业安全

对检修、施工等工作实行安全作业管理，制定危险作业审批制

度，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、

起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许可管理，严格履

行审批手续。

6、环保管理

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工艺管理：根据产品物料平衡，对每班生产产品物料消耗进行统

计、考核，提高物料利用率，减少物料消耗，不仅降低生产成本，还

能从源头上减少三废的