供电所低压运维工上半年工作总结6篇.docx

供电所低压运维工上半年工作总结6篇

篇1

一、背景

作为供电所低压运维工，我在过去的上半年肩负着确保低压设备安全稳定运行的重要职责。面对复杂多变的电力市场环境，我紧紧围绕提升服务质量、加强设备维护、优化管理流程等方面开展工作，确保所辖区域的电力供应稳定可靠。

二、主要工作内容

1.设备巡检与维护

-对所有低压设备进行定期巡检，确保设备状态良好，及时记录并处理存在的安全隐患。

-针对关键设备制定了严格的巡检标准和操作程序，提高了巡检的效率和准确性。

-完成了多次应急抢修任务，确保了故障情况下的快速响应和有效处理。

2.电力质量与线损管理

-加强了电压监测工作，定期分析电压质量数据，确保用户端电压稳定。

-优化了无功补偿设备的配置，降低了线路无功潮流，提高了功率因数。

-通过实时监测和分析线损数据，查找线损原因并采取措施，实现了线损率的降低。

3.客户服务与投诉处理

-加强了客户服务力度，提高了服务响应速度和服务质量。

-对用户投诉进行及时跟踪和处理，确保用户问题得到妥善解决。

-开展了用电安全宣传活动，增强了用户的用电安全意识和自我保护能力。

三、工作成效与亮点

1.提高了设备运维水平

通过定期巡检和应急抢修，实现了低压设备故障率的有效控制，大幅提高了设备运行的稳定性。

2.线损管理成效显著

通过优化无功补偿和降低线路损耗等措施，实现了线损率的明显降低，为供电所节约了大量能源成本。

3.客户服务质量显著提升

通过加强服务响应速度和处理效率，得到了用户的高度认可和好评，有效提升了供电所的服务形象。

4.技术创新与培训

积极参与新技术、新设备的研究与应用，推动了低压运维工作的技术创新。同时，加强了内部技术培训，提高了运维工的专业技能水平。

四、存在问题与改进措施

1.问题分析

在设备巡检和运维过程中，仍存在一定的管理漏洞和人为操作失误。部分用户对安全用电知识了解不足，增加了运维工作的难度。

2.改进措施

加强对设备的精细化管理，进一步完善巡检标准和操作流程。加强与用户的沟通与合作，积极开展用电安全宣传活动，提高用户的安全用电意识。加强内部培训和管理，提高运维工的专业素质和责任意识。

五、下半年工作计划

1.继续加强设备巡检与维护工作，确保设备稳定运行。

2.深化电力质量与线损管理，进一步提高管理效率。

3.加强客户服务工作，提升用户满意度。

4.积极推进技术创新和人才培养，提高整体工作水平。

5.加强与上级部门的沟通与合作，争取更多的支持和资源。

六、总结

上半年，我在供电所低压运维工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和挑战。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和服务水平，为供电所的持续发展做出更大的贡献。

篇2

一、背景

2024年上半年，供电所低压运维工区在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司的各项任务目标，积极开展工作，现将上半年的工作总结如下：

二、主要工作及成效

1.加强组织领导，确保工作顺利进行

为确保工作的顺利进行，我们成立了以所长为组长的专项工作小组，全面负责低压运维工作的组织领导。工作小组定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，确保各项任务目标得以顺利实现。

2.强化安全生产，确保工作安全有序

安全生产是我们工作的重中之重。上半年，我们共组织开展了3次安全生产大检查，对发现的问题及时整改，消除安全隐患。同时，我们还加强了员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，确保工作安全有序进行。

3.积极开展设备维护，保障设备正常运行

设备维护是确保设备正常运行的重要环节。上半年，我们对所内的低压设备进行了全面的维护和保养，对发现的问题及时处理，保障了设备的正常运行。同时，我们还建立了设备维护档案，对设备的维护情况进行记录和管理。

4.加强客户服务，提高客户满意度

客户服务是我们工作的出发点和落脚点。上半年，我们共接待客户来访XX余人次，处理客户投诉XX余件，均得到了妥善解决。同时，我们还积极收集客户的意见和建议，不断改进服务质量，提高客户满意度。

5.加强团队建设，提高员工凝聚力

团队建设是我们工作的重要保障。上半年，我们通过开展团队活动、加强沟通交流等方式，促进了员工之间的团结和协作，提高了员工凝聚力。同时，我们还积极组织员工参加公司组织的各项活动，展示了团队的良好形象。

三、存在问题及改进措施

1.安全生产方