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销售总监工作总结和计划6篇

(经典版)

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序言

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销售总监工作总结和计划6篇

只有对自己的工作内容有清晰地了解,我们才能写出有价值的工

作总结,通过工作总结,我们可以及时发现并纠正工作中的错误和不

足之处,提高工作的质量,下面是本店铺为您分享的销售总监工作总

结和计划6篇,感谢您的参阅。

销售总监工作总结和计划篇1

(1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销

售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工

作来抓。

(2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任

自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主

观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

(3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素

质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务

能力提高到一个新的档次。

(4)在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改

第2页共17页

变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺

利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

(5)销售目标

今年的销售目标最基本

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