全过程造价管理实务.pptVIP

将目标成本分配到各分部，进行限额设计、招标。（左图：某商业综合体造价控制网络图示例）商业综合体项目资金使用量大，建安成本的支出，关系到业主方的融资及财务资金安排、项目节点的确定。（左图：S曲线图）4.事前控制的关键点:目标成本的制定（续）第一节全过程全方位造价咨询理念目标成本分解资金流量图（示例）专业种类多,容易遗漏；各专业时间及空间交叉面复杂；较多招标内容属于有限竞争；需要综合考虑供货、进度、工程、合约、造价、招商、财税等方面综合因素。总包完成至什么界面后由装饰及其他单位完成水电预埋谁来做暖通末端谁来收口哪些设备采用甲供幕墙和总包、装饰如何配合,预埋工作怎么处理装饰分几个标段、哪些材料甲方重点把控、与总包、机电如何配合、特殊装饰材料如何计价外场软景、硬景、管线、市政道路、小品、水景如何确定家具、艺术品采购方案如何典型问题示例:合约规划第一节全过程全方位造价咨询理念4.事前控制的关键点:合约规划与工程界面说明：结合上述五大需求，合理制定合约规划。合约规划结论可能不唯一，但一定有相对最合理。每种规划均有其优缺点，因此合理规划还应配套相应实施方案，减小漏洞。如由第三方顾问协助制定或实施，建议寻求能长期合作，熟知委托方企业文化和管理方式的专职顾问。第一节全过程全方位造价咨询理念4.事前控制的关键点:合约规划与工程界面（续）合约规划小结:从项目整体需求出发，对于项目拟采用的招标范围、承发包模式（包括直接委托及招标）、合同构架、合同分判、采购方式、招标计划、标段划分及其工作界面、合同条款、计价方式向委托方提出的专业优化性建议。合约规划第一节全过程全方位造价咨询理念4.事前控制的关键点:合约规划与工程界面（续）第二节招标阶段的造价管理1关于评标工作基本要求第二节招标阶段的造价管理招投标工作流程回标分析应包括内容投标文件符合性检查和实质性响应检查商务报价分析与商务报价有关的技术标相关内容符合性分析提出意见或建议2评标工作流程及内容第二节招标阶段的造价管理清标过程中发现投标文件出现下列情况之一的，招标代理机构应在回标分析中如实载明，并建议评标委员会按无效标处理:未按招标文件要求加盖投标人和法定代表人或法定代表人委托人印章或签字的采用暗标形式的招标，投标文件编制不符合招标文件相关规定的（参见下图暗标示）3投标文件符合性检查和实质性响应检查（清标）某项目总承包招标文件“暗标”要求（示例）招标未按规定的格式填写,内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；第二节招标阶段的造价管理投标人提交两份或以上内容不同的投标文件,或有两个或以上报价,且未声明哪一个有效；按招标文件规定提交备选方案的除外投标人名称或组织结构与资格预审不一致的；或投标项目经理与报名不一致且资质不满足报名要求的3投标文件符合性检查和实质性响应检查（清标）（续）投标人名称投标人组织结构投标人项目经理姓名投标人项目经理资质不一致以联合体形式投标,未提交联合体协议的示例第二节招标阶段的造价管理其他投标偏差属于有关法规及招标文件规定的重大偏差的3投标文件符合性检查和实质性响应检查（清标）（续）投标文件有下述情形之一的，属于重大偏差，视为未能对招标文件作出实质性响应，并按前条规定作废标处理:投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；未按招标文件要求提供投标保证金的；未按招标文件规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；投标人名称、注册建造师、组织结构与资格预审时不一致的；投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；明显不符合技术规范、技术标准的要求；投标价超过招标控制价的；不同投标人的投标文件出现了评标委员会认为不应当雷同的情况；除招标文件允许投标人自行补充的措施项目外，投标人未按招标人提供的工程量清单填报价格，改变招标文件提供的工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量；改变招标文件规定的暂列金额、暂估价或不可竞争费的；?未按招标文件要求提供投标价的电子投标文件且投标价的电子投标文件无法导入计算机评标系统；投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标