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SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法
目录
一、内容概括................................................2
1.1背景介绍.............................................3
1.2研究目的与意义.......................................4
1.3文献综述.............................................5
二、SWOT分析................................................6
2.1SWOT分析概述.........................................7
2.2SWOT分析的四个维度...................................8
2.3SWOT分析的步骤与方法.................................9
2.4SWOT分析的实例应用..................................10
三、波士顿矩阵.............................................11
3.1波士顿矩阵概述......................................13
3.2波士顿矩阵的四个象限................................14
3.2.1明星类..........................................16
3.2.2金牛类..........................................17
3.2.3问题类..........................................18
3.2.4瘦狗类..........................................19
3.3波士顿矩阵的应用与调整..............................20
3.4波士顿矩阵的局限性..................................21
四、企业战略分析法.........................................22
4.1企业战略分析法概述..................................23
4.2企业战略分析的三个层次..............................25
4.2.1总体战略........................................26
4.2.2业务战略........................................27
4.2.3职能战略........................................29
4.3企业战略分析的方法与工具............................30
4.4企业战略实施与控制..................................32
五、SWOT分析与波士顿矩阵的整合应用.........................34
5.1整合框架构建........................................35
5.2实例分析............................................37
5.3案例讨论............................................38
六、结论与展望.............................................40
6.1研究结论............................................41
6.2研究不足与局限......................................42
6.3未来研究方向........................................43
一、内容概括
本文档主要介绍了SWOT波士顿矩阵和企业战略分析法,详细阐述了这两种方法在企业管理、战略规划和决策制定中的实际应用。
SWOT波士顿矩阵部分详细介绍了SWOT分析法的概念、原理及应用方法,包括对企业内部环境的优势(Strengt
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