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部门职能汇总精编

一、各部门通用职能

职能具体要求备注

1.1健全、完善与修订与本部门职能有关的管理制度、管理流程、成果标准与使用模板等；

1.2建立本部门与其他对应部门的业务衔接与工作协调机制；

1、规范化体

1.3配合行政人力部完成本部门岗位编制与岗位说明书的起草、修订与完善工作；

系建设

1.4培训本部门员工有关流程与制度，确保员工懂得与遵守公司与部门规章制度。

2.1根据公司整体战略进展规划，分解、细化与制订本部门的专业职能规划与阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障

与战略决策根据；

2、战略配合

2.2在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境与内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战

略目标的实现。

3.1配合行政人力部进行本部门的人力资源规划，根据规划与实际业务进展情况，提出本部门人力资源需求，并参与本部门有关人

员的招聘面试与评估；

3.2提出部门培训需求，并积极参与有关培训，及时进行培训总结与转化；

3、人力资源3.3配合进行员工职业生涯规划，培养与提升本部门员工能力素养；

管理3.4辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；

3.5根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；

3.6及时熟悉本部门员工的思想动态，配合行政人力部进行员工关系管理与团队建设。

4.1根据公司年度经营目标，编制本部门年度与月度工作计划，并组织计划的执行及操纵。

4、计划管理4.2根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门有关人员落实。

4.3按照公司计划管理与绩效管理有关规定，配合公司计划评估工作。

5.1定期总结工作实践中的成功经验与失败教训，不断积存，逐步形成本专业知识库与教学案例，并将成功经验与其它部门分享；

5.2有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习；

5.3组织实施本专业系统的专业培训，编制专业培训计划与培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈与培训等，促进专业

5、知识管理

管理水平的提高；

5.4培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。

6.1根据公司业务进展现状与当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式与科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，

6、管理创新保持公司进展的驱动力；

6.2通过对市场环境的预测，推断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整与创新，以习惯市场环境变化。

7.1根据公司的管理制度与业务流程，配合主导部门完成各项工作；

7、协作配合7.2对本部门主导的工作，主动协调有关部门配合，按时完成工作；

8.1按照公司信息管理有关规定，统计本部门责权范围内的业务信息与数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司有关人

员参考。

8.2组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务与考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。

8、日常事务

管理8.3日常文件报告的编制、收发文管理与重要文件的存档工作。

8.4编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效操纵。

8.5保护本部门使用的办公设备设施。

二、各部门要紧职能

部门部门职能备注

公司运营风险管理部门，一方面通过审计及时发现风险，运用规范的方式减少风险缺失，另一方面通过审计与法务工作，规范各

过程的作业，预示风险，减少风险发生的概率。

1、审计，包含编制公司年度审计计划、审计方案，并组织计划的实施；组织开展审计工作；进行审计总结；公司范围内的举