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高标准农田建设施工对技术简单分项工程交由村集体经济

组织及农民施工的安排

1、对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施

工管理的原则和方法

为切实履行我公司职责，我公司管理日常工作由项目协

调部负责，为本工程相关的村集体经济组织及农民提供良好

的现场服务。这些服务包括；工程中所必须的预留、预埋;

各工序之间的界面处理；提供充足的水源和工作面；可靠的

人身安全保障；清洁卫生的工作环境；必需的生活服务设施；

对工地的材料、机械、仪器等提供合理的空间以便储存。

施工我公司管理的原则为“对业主负责，理解和接收对

参与本业主及设计方意图和要求，对参与工程的所有村集体

经济组织及农民进行目标管理和全程的控制，确保管理目标

的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行管理：

（1）目标管理

我公司在进行管理过程中，制定出总目标及阶段性目

标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确

的前提下对各村集体经济组织及农民进行管理和考评。

（2）跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保

证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在村集体经济组

织及农民施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行

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跟踪检查，发现问题立即通知村集体经济组织及农民进行整

改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工

过程中。

2、对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施

工管理管理的具体措施

（1）施工技术管理

施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，我

公司只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯

彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的技术管理秩

序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项

技术工作的顺利展开。

施工我公司对施工技术的管理主要有如下方面：

1）设计协调：分包专业出现设计与施工有异及不明确

的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够

安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原

设计单位、业主进行确认。

2）进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审

及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重

点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，

对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同

有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题

及时解决。

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3）督促各村集体经济组织及农民在不同的施工阶段对

不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进

行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入分部的档案

内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落

实。

4）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如

有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时

定期对各村集体经济组织及农民的技术资料进行检查，发现

问题及时督促整改落实。