基于战略的全面绩效管理体系设计.pptx

;绩效管理系列课程内核;绩效管理三个层次的核心;;能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。;;;;鱼骨图：说明问题的特性，及主要影响因素、次要影响因素三者关联性的一种透过现象看本质的方法;;1、公司整体战略

2、年度重点工作

3、客户对公司的要求

4、业务规划

5、短板建设

6、组织架构及职责

7、其它等等;财务增长;类别;类别;;客户层面

;客户层面－通用类指标

;内部流程层面

描述组织对战略产生最重要影响的几个关键流程;内部流程层面

;一支训练有素、士气高昂的职业团队;业务规划输出与短木板建设要求;长期股东价值;确定衡量指标

目的

将战略地图的要素转化为可衡量的考核指标，并确定各项要素的优先级。

确定原则

基于战略地图各项要素确定考核指标，指标应体现部门所负职责，指标的颗粒度根据部门职责确定；

将客户层面、内部层面和学习与成长层面要素进行优先级排序，识别最重要的要素，纳入重点工作；;确定重点工作

优先重点工作确认基本原则

为达成部门目标，哪些是团队最关键、需要优先考虑的事情？

需要团队共同完成

按照优先级排序

不超过8条

;确定部门责任分解重点

目的

确保上级目标和重点在下级部门层层落实

分解原则

上级部门指标若需由下级部门落实，则必须将该指标分解至下级部门；

下级部门的指标完成能够确保上级部门指标完成；

分解方法

基于下级部门组织责任确定;;绩效指标提取的方法;绩效指标设计的原则;指标指标的结构;如何将公司的战略目标落地;岗位职责提取指标的五个步骤;绩效指标设计的要点;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计（表单应用）;绩效指标设计（表单应用）;;绩效管理制度编写的原则;绩效管理制度结构的设计;绩效管理考核制度实施流程;绩效管理考核制度实施流程;绩效管理考核制度实施流程;绩效管理表单分解;绩效管理体系推行的步骤与方法;;;目标管理法（MBO）;目标管理法（MBO）-实施步骤;目标管理法（MBO）-实施原则;目标管理法（MBO）-SMAR原则;目标管理法（MBO）-分解路径;目标管理法（MBO）-目标分解示意;目标管理法（MBO）-实施原则;目标管理法（MBO）-优点与局限性;360评价（360）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;平衡计分卡（BSC）;目标与关键成果法（OKRs）;;绩效指标结构与设计思路;绩效指标库的关键点;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;合理的权重设计;合理的权重设计;合理设计考核周期;多个维度实施绩效评价;;绩效实施过程监控的重要性;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;数据收集与监控的三个关键;数据收集与监控的六个阶段;绩效汇报会操作要点;绩效汇报会操作案例;绩效汇报会操作案例;绩效汇报会操作案例;绩效汇报会操作案例;工具表单与模板操作方法;;绩效例会的实施路径;绩效例会的实施路径;绩效面谈的内在逻辑与路径;绩效面谈操作的要点;绩效辅导面谈的五步法;基于员工个性化的绩效面谈与辅导;基于员工个性化的绩效面谈与辅导;绩效面谈操作案例;工具表单与应用模板;;绩效结果的应用;绩效结果的应用;阿里绩效结果;常见的工资结构与绩效挂钩;个人绩效工资系数设计;公司经营绩效系数设计;;绩效管理与核心竞争力;绩效管理流程;双轨制

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