电力企业绩效评价体系研究.pdfVIP

电力企业绩效评价体系研究

一、电力企业绩效评价体系概述

电力企业绩效评价体系是指一系列的指标、方法和体系，用以

描述电力企业在经营和管理中所取得的成果，同时也反映了其经

营和管理能力水平的高低。电力企业的绩效评价体系是由多个评

价指标组成的，可以从多个角度来全面测评企业的经营和管理业

绩。由于电力企业的特殊性和区别于其他行业的特殊性，其绩效

评价体系也具有较为专业和复杂的特点。

二、电力企业绩效评价指标

电力企业绩效评价指标是描述企业经营和管理成果的关键点，

是一切评价的基础。电力企业的绩效评价指标应具备多层次和多

层级的特点，包括了经济效益、质量效益和社会效益等多个方面。

具体指标如下：

1.财务指标。

财务指标是电力企业经营和管理成果的重要指标，包括了盈利

能力、偿债能力、经营风险等多方面。具体指标包括净利润、利

润率、资产负债率、流动比率等。

2.营销指标。

营销指标则关注电力企业与客户的关系和市场竞争力，包括了

客户满意度、市场占有率、竞争能力等。具体指标包括市场份额、

客户满意度、客户保持率等。

3.生产经营指标。

生产经营指标是企业实现前两个指标的前提条件，包括了生产

效率、成本控制、流程优化等。具体指标包括生产效率、产品质

量、能耗水平等。

4.员工管理指标。

员工管理指标则关注企业内部员工关系和人力资本管理状况，

包括了人员流动率、离职率、企业文化等。具体指标包括人均利

润、人均产出、人均流程效率等。

5.社会责任指标。

社会责任指标关注企业在生产过程中产生的社会公益和环保效

应，包括了环境保护、社会福利、化解社会矛盾等。具体指标包

括环境保护投入、社会福利贡献、公益事业投入等。

三、电力企业绩效评价方法

电力企业的绩效评价方法可以从多个角度来进行。以下列举了

常用的几种评价方法：

1.成本效益分析法。

成本效益分析法是一种运用成本和效益来评价企业在某一时间

段内经营和管理成果的方法。通常采用成本/效益比率来评价绩效，

这样更能全面而准确地表现企业的经营和管理情况。

2.经济价值增值法。

经济价值增值法是一种通过计算企业实现经济收益的贡献来评

价绩效的方法。通常采用利润/投资比率来评价企业的经济价值增

值，并结合其他指标衡量企业在生产经营和社会责任等方面的状

况。

3.回报评价法。

回报评价法是企业经营和管理绩效的常用评价方法之一，其主

要表现在利用某一资产或负债项收益水平进行评价，从而评估企

业的绩效水平和管理能力。

4.系统综合评价法。

系统综合评价法采用多因素综合评价的方法，将不同的绩效指

标进行加权平均，获得总体评价分值，从而全面反映出企业经营

和管理绩效的多方面情况。

四、电力企业绩效评价体系应用案例分析

1.中电国际绩效评价体系分析

中电国际绩效评价体系是由中电国际内部编制的，其通过对企

业的核心指标进行严密评估，以反映电力企业在业务和管理层面

的发展状态。其中核心指标的选取包括了营业收入、净利润、国

内国际市场占有率等。其中根据营业收入和净利润分析了企业的

经济效益情况，而市场占有率指标则从市场竞争和企业市场影响

力和竞争力方面进行了分析。

2.国家电网绩效评价体系分析

国家电网绩效评价体系是国电集团子公司国网公司对自身企业

绩效的评价体系。其使用了多种方法来进行评价，包括财务评估、

经济效益评估、行业竞争力评估等。其中核心指标包括了年度收

入、年度利润等，这些指标在绩效评价中发挥了重要作用。

五、结语

电力企业绩效评价体系是企业管理和运营中的一种非常重要的

工具，其具有很强的专业性和复杂性。企业应选择合适的评价体

系，通过对企业经济、市场占有率、生产效率和社会责任等多种

指标进行综合评价，从而全面反映出企业的经营和管理绩效。同

时，也应应用各种适合的评价方法，分析企业的经营、管理水平

和发展方向，并结合实际情况进行调整和优化。