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生产与运作管理试卷及答案2套

一、单项选择题（每题1分，共15分）

1.生产与运作管理的研究对象是（）

a.产品或者服务的生产b.顾客的需求

c.生产运作过程与生产与运作系统d.生产与运作系统

2．生产运作活动的主体是（）

a.各类生产设施b.各类社会组织c.企业法人d.企业的员工

3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，事实上质是投入一定的（）在转

换过程中发生增值。

a.原材料与零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源

4．生产运作系统的核心要素是（）。

a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程

5．生产运作战略属于（）战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

6．大量生产通常（）

a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少

7．关键路线是（）。

a.活动（作业）最多的路线b.活动时间持续最长的路线

c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线

8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。

a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件

9.实现JIT生产的重要工具是（）。

a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析

10.2000版ISO9000质量标准强调（）。

a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理

11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。

a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员

12.JIT的核心是追求（）

a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式

13.敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的

管理集成起来，以便快速响应市场需求。

a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量

14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，能够说在于对（）的开发与使用

上。

a.人力资源b.设备c.库存d.物料

15.ABC操纵的要点是（）。

a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理B

c.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理C

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.箭线型网络图由（）构成。

a.节点b.通路c.箭线d.作业时间

2.MRP的输入包含（）。

a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码

3．工作设计中三种方法是（）。

a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换

4．设施选址的方法包含（）等方法