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EPC项目结算、移交方案

1.结算

1.1.组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，

合约部为主要管理部门，技术部、工程部、采购部、财务部、设计项目部等为协

助部门。

项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，

为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的

问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。合约部负责组织实施项目的竣工

结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业

主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。技术部、工程部、

采购部、财务部、设计项目部提供结算的各项支持性资料，协助合约部做好结算

工作。

1.2.工程竣工结算计价原则

（1）合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做

任何调整。

（2）允许调整费用的变更项目、新增项目有合同单价的执行合同单价，无

合同单价的参考同类项目的近似单价，没有参考价的按现行相关定额、标准及收

费文件进行费用计算。

（3）各类项目计价按照集团公司的规定执行，对于特殊专业项目的收费标

准按照专业部委及地方政府的规定执行；

（4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。对于不足或超出规定的，

合约部门分析原因，并报业主审核批准。

（5）自购材料有投标报价的执行投标价，业主有控制价格的按执行控制单

价，没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施

期间的价格信息或指导价计取。当地价格信息缺项的自购材料，有供货合同（协

议）的按协议价格，无供货合同（协议）的零星材料依据购货发票确定价格。

（6）计价材料调差按工程所在地造价管理部门发布的计价文件执行。调差

部分只计取税金。

1.3.工程结算的编制

工程竣工结算是投标、中标到设计、施工、竣工及交付使用全过程中重中之

重的工作环节。总包单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后，通

过五方验收质量合格交付使用后，总包单位向业主进行的最后工程竣工工程价款

的结算工作。经建设单位和监理单位双方共同审查核实，并签署的工程量是竣工

结算时核定工程造价的重要依据，一个工程的竣工结算往往需要很长的时间才能

完成，如何充分做好结算工作的准备，使结算工作完备、及时，一直以来是每个

施工单位造价人员所关心和重视的问题。我司将从以下几点保证工程结算。

1.3.1.工程结算的编制

（1）工程结算编制首先要求商务人员在经济技术资料的基础上认真仔细的

计算工程量。对于本工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变

更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价。

（2）对于可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料

价格等商务人员将列出明细，后期，由项目经理及项目商务部与业主及审核单位

研究确定。

（3）结算前商务人员应提前熟悉结算流程，了解各级审核流程、审核单位

状况、是否复审等情况，时间上打好提前量，提前进行结算准备工作，避免影响

工程结算进度。

1.3.2.工程结算的申报

（1）工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成

的给业主说明原因。

（2）工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签

证、材料批价单、工程量计算稿等；结算书及结算资料申报时按照公司要求做好

移交签收手续。

（3）结算书申报后，我司将明确分工，适时跟进审核进度进行跟踪。一般

项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负

责全面指导，为结算提供外围服务，结算过程中问题能及时沟通、及时解决。

1.3.3.结算的审核

（1）结算审核工作是结算工作最耗时耗力的阶段，如有需要，我司将安排

公司人员协助项目结算审核，审核过程中做到有理有据，合理、及时地完成审核

工作；

（2）对于结算审核过程中存在的争议项应该暂时搁置，合并处理；

（3）结算报告的出具：结算审核完成后，商务部门将审核报告初稿进行仔

细核对，并对各费用项目核查，同时提交公司相关部门进行审核，确保无漏项、

错项发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告，并加盖公司结算专用章。

（4）审核报告的提交：结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人做

好必威体育官网网址工作。

2.工程移交

在工程各系统调试完毕后，