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工程监理施工现场管理制度

第一章总则

为加强工程监理的施工现场管理，确保工程质量、施工安全及进度控制，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。通过本制度的实施，旨在提升工程监理的专业水平，规范施工现场的各项管理活动，确保工程项目的顺利完成。

第二章制度目标

1.明确施工现场管理的基本原则和要求，确保工程质量和安全。

2.规范监理人员的职责，提升监理工作效率。

3.建立健全现场管理的监督机制，确保制度的有效落实。

4.促进各方协调合作，形成良好的施工管理环境。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有工程项目的施工现场管理，包括但不限于：

1.房屋建筑工程

2.市政基础设施工程

3.机电安装工程

4.装饰装修工程

第四章依据法规及相关规范

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《建筑法》

2.《工程质量管理条例》

3.《安全生产法》

4.《施工现场管理规范》

5.相关行业标准与地方性法规

第五章管理规范

5.1监理职责

监理单位应根据合同和相关法律法规，明确监理人员的职责，包括但不限于：

1.监督施工单位的施工质量及安全措施。

2.定期检查施工现场，发现问题及时整改。

3.参与施工单位的例会，协调各方关系。

4.负责工程进度的跟踪与报告。

5.2施工现场管理要求

1.施工准备阶段

-确保施工单位具备齐全的施工资质及安全生产许可证。

-施工现场需进行安全评估，并制定相应的安全管理措施。

2.施工过程管理

-监理人员应定期检查施工质量，确保施工材料符合标准。

-对施工工序进行监督，如发现不符合要求的情况，及时要求整改。

-施工现场应保持整洁，设立明显的安全警示标志。

3.施工安全管理

-施工单位应制定安全生产责任制，监理单位应进行监督。

-定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

-确保施工现场的消防设施完备，定期进行检查和维护。

5.3施工记录与报告

1.监理人员需定期填写施工记录，包括施工进度、质量问题、安全隐患等。

2.针对重大质量隐患和安全事故，需及时向相关部门报告，并制定整改方案。

3.完工后，需形成完整的监理报告，作为工程竣工验收的依据。

第六章操作流程

6.1施工前准备流程

1.资料审核

-审核施工单位的资质材料及施工方案。

2.现场勘查

-监理人员进行现场勘查，记录现场情况，提出改善建议。

3.安全评估

-根据现场情况进行安全评估，制定安全管理方案。

6.2施工阶段流程

1.日常检查

-监理人员应每日对施工现场进行检查，记录检查情况。

2.质量抽查

-对施工材料及工序进行不定期抽查，确保符合标准。

3.会议记录

-参与施工单位的例会，记录会议内容，跟踪落实情况。

6.3竣工验收流程

1.竣工资料审核

-审核施工单位提交的竣工资料，确保完整性。

2.现场验收

-组织相关人员进行现场验收，记录验收结果。

3.编制监理报告

-根据验收结果，编制监理报告，归档保存。

第七章监督机制

1.定期评审

-每季度对施工现场管理进行评审，提出改进建议。

2.奖惩制度

-对表现优秀的监理人员给予奖励，对失职行为进行处罚。

3.反馈机制

-建立施工单位与监理单位的反馈机制，及时解决施工中遇到的问题。

第八章附则

1.本制度由工程监理部负责解释，自颁布之日起正式实施。

2.本制度根据实际情况及法律法规的变化，定期进行修订。

结语

通过本制度的实施，期望能够有效提升施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，促进工程项目的顺利完成。同时，鼓励各方积极参与，共同为建设安全、高效、优质的工程项目贡献力量。