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火电企业电煤采购经济性管控存在的问题与解决措施

1.引言

1.1背景介绍

火电企业作为我国主要的能源供应商之一，电煤采购是其生产经

营活动中不可或缺的环节。随着我国经济的快速发展，火电企业对电

煤的需求量不断增加，电煤采购成本占比较大，对企业的经济性管控

提出了更高的要求。

电煤采购的经济性管控问题，既是火电企业管理的重要环节，也

是企业财务收支的关键点。在如何有效降低电煤采购成本的前提下，

确保企业的生产经营活动正常进行，提高企业的盈利能力，具有重要

的理论和实践意义。

要深入分析火电企业电煤采购经济性管控存在的问题，寻找解决

的有效途径，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文

将从问题分析、存在问题、解决措施建议、实施步骤和效果评估等方

面展开讨论，力求为火电企业电煤采购经济性管控提供可行的解决方

案。

1.2研究意义

在火电企业电煤采购经济性管控方面存在一定的问题，这些问题

直接影响着火电企业的经济效益和发展。对于这些问题进行深入研究

并提出解决措施具有重要的研究意义。

通过对火电企业电煤采购经济性管控存在的问题进行分析和研究，

可以帮助企业更好地了解自身存在的管理漏洞和不足之处，进而有针

对性地进行改进和提升。

对问题进行研究并提出解决措施，有助于提高火电企业电煤采购

的经济性，降低采购成本，提高采购效率，从而增强企业的竞争力和

盈利能力。

研究火电企业电煤采购经济性管控存在的问题并提出解决措施，

对于推动火电企业的可持续发展、提高行业整体效益，具有重要的现

实意义和社会意义。本研究具有重要的研究意义，也有利于促进火电

企业的健康发展和行业的可持续发展。

2.正文

2.1问题分析

火电企业电煤采购在经济性管控方面存在着一些问题，主要表现

在以下几个方面：

首先是信息不对称问题。由于电煤市场信息不对称，导致火电企

业难以获取准确的市场信息，无法及时了解电煤价格波动情况，造成

采购成本的不确定性增加。

其次是采购合同风险管理不善。火电企业在电煤采购过程中，往

往存在合同履约风险和交付风险，导致采购成本增加，甚至可能影响

企业的正常生产经营。

采购过程中存在的宣发成本和存储成本也是影响采购经济性的重

要因素。火电企业需要支付宣发成本和存储成本，但如果管理不善，

可能会导致这些成本的增加，从而影响企业的经济效益。

火电企业在电煤采购中还存在着采购流程不规范、采购策略不合

理等问题，导致采购效率低下，采购成本增加，经济性受到挑战。

火电企业电煤采购在经济性管控方面存在着诸多问题，需要及时

采取有效措施加以解决，以确保企业的经济效益和持续发展。

2.2存在问题

在火电企业电煤采购过程中，存在以下问题：

1.采购流程不规范：部分火电企业在进行电煤采购时，缺乏明确

的采购流程和规范，导致采购过程中存在混乱和不透明的情况。

2.信息不对称：由于市场信息不对称，企业在进行电煤采购时往

往无法真实了解市场行情和供应商情况，容易受到不良信息的影响。

3.价格波动大：电煤价格受多种因素影响，市场波动大，企业难

以有效把控采购成本，导致采购经济性不佳。

4.失信风险：部分供应商存在失信行为，延迟交货、质量不达标

等问题较为突出，给企业带来风险和损失。

5.合同管理不当：火电企业在与供应商签订采购合存在合同管理

不当、风险评估不足等问题，导致合同执行效果不佳。

6.采购人员素质参差不齐：部分火电企业采购人员素质参差不齐，

缺乏专业的电煤采购知识和技能，影响了采购工作的质量和效率。

7.供应链短板：部分火电企业的电煤供应链短板较为突出，采购

管理和供应链协同效率低，影响了企业的生产运营和效益。

针对上述存在的问题，火电企业需加强电煤采购管理，规范采购

流程，完善信息披露机制，加强供应商管理，提升合同管理水平，加

强采购人员培训，优化供应链管理等方面进行改进和完善。

2.3解决措施建议

1.建立科学的采购管理体系，包括确定采购目标、编制采购计划、

明确采购程序和责任分工等，确保采购活动有序、高效进行。

2.加强供应商管理，与稳定、信誉良好的电煤供应商建立长期合作

关系，提高供应商的整体素质和服务水平，确保采购的质量和价格具

有竞争力。

3.加强内部协调