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华为激励制度案例分析

西安石油大学

人力1002班

组员：

1、请运用本章的激励理论分析华为对员工进行了哪些激励？

2、请运用本章理论评价华为的激励制度。

3、请提出至少三条措施改善华为的激励制度。

本章主要学习了工作动机理论，本组讨论认为华为的激励理论中主要运用了工作动机中

薪酬制度、弹性工作制、成就动机论、多维度动机模型、事业管理等方面的知识。根据课本

知识以及从华为官网和优秀论文中搜集来的资料，我们对以上题目做了如下分析。

1、与其他企业一样，华为的激励方式也主要分为直接经济激励和非直接经济激励。

直接经济激励：

①员工持股计划：华为员工历年获得的高分红源于从成立之处就实现的员工持股计

划。红利的多少完全取决于企业的效益，这就使得全体人都关心企业的发展，而不只是一味

地关心个人的得失利益。

②1+1+1的激励机制：即员工的收入中,工资.奖金.股票分红的收入比例是相当的,共同

构成员工的收入。在华为,员工的工资和待遇是非常高的,这是许多企业都做不到的。任正

非是一个愿意与员工“同甘”的人,愿意把企业的利益分配给个人。这种激励制度对企业内

部的员工具有很大的推动作用,是他们为了企业的利益,为了个人的利益,愿意付出,愿意

为华为“卖命”,从而使得华为不断的向前发展。

③国内少有的高工资制度：华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪

4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。同时，

华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每

月基本工资15%的退休基金。

④双通道管理的晋升机制：华为打通了技术人员上升通道和管理人员上升通道，使得

技术人员的职业生涯规划具有了持续性和美好的前景。去除了官本位的升职机制，员工上升

通道打开了，于是才有了30岁的李一南神话。他进入华第二年成为华为最年轻的副总裁。

非直接经济激励：

①精神激励：例如荣誉奖、职权激励等。华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、

奖评等。只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。

②员工福利：华为建立了完善的员工保障体系，除当地法律规定的各类保险外，还购

买了以下各类商业保险，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划：商业人身意外险、商业

重大疾病险、商业寿险、商业医疗险、商务旅行险。2011年华为全球员工保障共投入：人

民币45.34亿元。

③特殊员工管理流程：华为建立了特殊员工管理流程，用于指导公司处于“四期（即孕

期,产期,哺乳期,月经期）”中的女员工以及具有某些生理缺陷或残疾员工等特殊员工的劳动

用工管理。目的是保证华为遵守国家及地方相关法律法规，保护特殊员工的身心健康和权益。

④海外本地员工：华为根据员工对企业的贡献以及在华为的工作年限，为员工提供激

励。现任海外代表处重要管理岗位或关键专业技术岗位的本地员工，若符合职级、工作年限

及绩效要求，将被授予贡献服务奖。

⑤健康体检与疾病预防：华为为员工免费提供体检，包括新员工入职体检、员工年度

体检、职业健康体检以及海外员工体检等，并提供专业通道为员工解读体检报告，对体检中

发现的健康问题进行跟踪和指导。华为还系统地识别接触职业病危害因素的岗位，根据法规

要求对这些岗位进行标准化管理，安排员工参加职业健康体检，全年没有职业病发生。

⑥提供持续的开发培训：华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发

相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提

高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领

域的人员素质，为有进取精神的人才提供了优厚的提高知识和素质的机会，这个机会是当前

高素质人才最看重的，有着很强的激励效果。

华为的激励机制体现了企业的用人之道，其中渗入了企业的价值观念和经营理念。由于

颇有成效的激励机制，调动了华为员工的工作热情。华为认为员工是企业核心力的生命和源

泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及市场竞争中胜出的核心力量。他们对事业的

敏感、对事业的追求，团结奋进的精神，正是狼性文化的再现，华为今天的核心竞争力就是

这群“华为狼”奋发的功绩。（以上均参考华为官网）

2、我们对华为的激励制度做了以下评价：

①员工持股计划有