《GMS基础知识》PPT课件.ppt

2004-03SGMW-PI*这张幻灯片提供了一个从接到客户订单开始贯穿整个车辆制造和运输过程的简单车辆时序流程。通过市场预测制定车辆生产的预计划.实际的时间流程从经销商接到客户订单开始。通过我们的计划编制部门将这些订单转化为工厂详细的生产计划生产计划包括了客户订单和非卖车计划。生产计划转换为生产进度表.稍后我们将讨论如何具体转换.合格车辆交付客户.2004-03SGMW-PI*7SpeakerNotes放映前,询问学员:在一个物料系统中包含哪些要素.在白板上写下学员的解答.放映.这些就是精益物料系统中最基本的要素.丛供应商处定购零件是整个流程的开始.供应商提供零件，并进行包装.一个运输公司装载并运送零件到我们的工厂.在物料接收区接收零件并把零件运送到临时物料存储区.从那里,零件通过物料拉动系统进行配送(即：只有在消费者需要的时候)下面我们将详细讨论这些要素（10min）2004-03SGMW-PI*3SpeakerNotes放映前，询问学员:什么是完美的购车体验.理想的购买基础?购买经验.用5分钟时间收集这些资料.放幻灯片.一些经验来自经销商,某些装配厂.纯粹的精益物流系统定义：(Readslide:ThePurestformofleanmaterialflow...............................................................................................................orexcessinventory.)缩短制造周期的定义：需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。缩短制造周期的策略:首先，我们收到定单，例如要一辆黄色的面包车。所收到定单的准确性很大程度上取决于我们市场预测系统。收到定单后，我们必须制定一个生产计划，将这辆黄色面包车包括在内。该计划还考虑了部件复杂性及生产平衡等因素，这两点我们已经在标准化工作中讲述过了。然后我们必须以最短的时间生产出这辆黄色面包车，并且没有缺陷。当然，在此使用标准化工作是很重要的。最后，我们必须通过一个完善的供货系统，迅速将这辆黄色面包车发送出去。讲解：在该策略中，我们必须从各个方面不断努力以缩短周期。幻灯片1～5为概述，预计费时2004-03SGMW-PI*Say:因为我们的组织机构最终都是支持增值岗位的操作员工,所以在这张表中丛操作工开始，而不是供应商。Ask:谁知道MILKRUN的运输方式？?

(Answer:它很类似于一个邮件流程路线.一个卡车司机在每天相同的时间、通过相同的路线，到达相同的地点FIFO＝firstinfirstout指导员则：缩短制造周期:-车辆订单.-零件订单.在整个供应链中对生产进度和物料流动贯彻简单、易于管理、自我维护的习惯.UsethePlanForEveryParttool.UsePullSystemsforpartreplenishment（补充）.SupporttheOperator(ProductionTeamMember)forpartrepresentation.UseVisualManagementtechniques.一次运输多种零件的计划.2004-03SGMW-PI*Say:如果用一张幻灯片说明一个物流模型thiswouldbeit.

当我们讨论精益物流系统的时候，把这个模型记在大脑中2004-03SGMW-PI*我们最主要的是要均衡生产需求以消除浪费；监控车辆制造状态以适应客户要求的交付日期；在各种可能的条件下缩短制造周期.随着时间的推移,为了适应客户的需求，制造系统为提供准确的产品和交付日期，将面临越来越多的压力。2004-03SGMW-PI*零件定购要以生产计划为基础.注意：零件不仅仅局限于典型的装配件，还包括钢铁、油漆、汽油等Read:slide解释幻灯片,指导供应商接收信息列表(aboutwhatpartstosendinwhatquantityatwhattime,etc.).虽然这些信息可能是一个将来的状态,一些指导零件运输的方法对供应商来讲也是必要的。2004-03SGMW-PI*Say:零件分类是一个很详细的过程,用我们