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;模块四团队协作能力——单兵必易折,众者则难摧;3;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;职权是职务范围内的管理权限。主管人员想要通过他所率领的隶属人员去完成某项任务,就必须拥有包括指挥、命令等在内的各种必须具备的权力。换言之,职权是主管人员履行职责的一种工具。这种工具是组织由一定的正式程序所赋予某职位的。;(二)集权与分权的含义
;分权的标志;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;15;(一)直线职权;
(二)参谋职权
;;(三)职权设计应注意的问题;2021/8/9;2021/8/9;2021/8/9;2021/8/9;2021/8/9;2021/8/9;2021/8/9;2021/8/9;任务四职权配置能力——权责分明,张弛有度;(一)授权的概念;30;(二)拒绝授权的理由及诊断;(三)授权的原因(好处);(四)授权的原则;(五)授权的影响因素;(六)授权前的准备;36;
步骤一:确定任务
;步骤二:选择受权人;步骤三:明确沟通?;步骤三:明确沟通?;步骤三:明确沟通;步骤四:授权后跟踪;43;敬请各位批评指正!
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