工装设计师薪酬与提成.pdfVIP

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）

一、基本工资

1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元

2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：

中级设计师300元高级设计师500元

助理工程师100元工程师500元

注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。

2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人

提出报上级领导批准。

3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。

二、岗位工资

1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100

分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核

成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并

按以下方案发放岗位工资。

标准分值等级岗位工资

发放比例

95-100

超过工作要求A110%

分

达到工作要求85-94分B100%

基本达到工作要

70-84分C90%

求

未能达到工作要

70分以下D80%

求

注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。

2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。

3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。

三、绩效工资

1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。

2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效

考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。

现制定考核办法如下：

2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部

门系数，作为绩效工资发放的依据。

即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数

部门系数=任务完成比例

2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。

四、奖金

为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：

工程量提奖比例

低于10万无奖励

10-20万7‰

20-30万8‰

30-40万9‰

40-50万10‰

高于100万11‰

1、奖励内部分配方法：

1.1为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金

总金额的10%。

1.2设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分

配方案后报董事长审批后执行。

五、处罚

1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务

的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。

2、如不能按时完成设计任务也将按照