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工程部问题及整改措施（共4篇）

工程部问题及整改措施（共4篇）

第1篇：

工程部整改措施一公司半年考核意见的整改措施（生产技术

科）针对于年6月27日集团公司对我们一分公司的检查考核结果

以及相关部门领导的综合意见，可以清楚的认识到半年来我们生

产技术科所存在的问题。会后我们通过认真的分析与总结。严格

按照考核细则标准将考核组的考核意见和需要改进的地方，一一

相应做出合理的整改措施，并汇报如下：1.乌兰哈达开工报告未

做。因为合同的合作模式与实际结算方式不符，此项意见已经向

我们分公司相关负责领导汇报，近期将与矿方沟通并做出需要严

格的调整，乌兰哈达的开工报告已经做好，只缺少总公司部门领

导签字，近期回总公司签字落实。

2.公沟煤矿和凯达煤矿一直没有结算单。此项问题一直以来

是我们一公司的疑难问题，主要是由于矿方在工程款上的推延导

致结算单不能按时开出。其次也有我们相关领导和科室负责人在

与矿方的沟通上存在不妥当，不合理因素。通过六月底的工程例

会生产技术科已经将集团公司在此方面的考核意见向经理汇报且

提出具体的整改意见。会上经理答应近期与甲方负责人联系并组

织我们相关部门进行解决。在将后开展的工程中吸取以前的经验

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教训，将每月的各项目部的结算单按时开出，以便工程量的顺利

运行。

3.乌兰哈达施工组织设计未签字，且其他项目部年进度计

划，月进度计划领导审核签字手续不太到位，这些问题在会后

第一时间做了整改，同时，我们科室也提高了警醒意识，这

些问题下次绝对不能再出现。

4.内业资料方面存在的格式、内容更新方面的问题也向总公

司工程部及其他做的好的分公司请教。

5.成本费用控制不合理，已出现超支情况。核定应发生成本

4073451元，实际发生5181512元，超值比列27.2%，超支

1108061元。通过这些数据，可以清楚的认识到成本费用的主要超

支情况。我们及时向财务重新核算，重新审核。还和分公司领导

及时汇报情况，顺便了解主要存在的原因：1.平时各项目部的工

程量没有及时结算，因此在做工程估量的同时估测数额较小。导

致数据的偏差。

2.管理费用太高。

3.合同单价太低。在以后的工作中我们科室将严格控制成

本，并多做成本分析，为领导在工程方面及时作出决策。

年7月5日第2篇：

问题及整改措施1.问题：政治理论学_方面还不深入，理论联

系实际做的较差，勇于担当意识不强。整改措施：（1）强化理论

学_，增强学_的自觉性，努力提高自身素质。

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（2）注重理论联系实际，学以致用，学用结合，用马克思主

义群众观，科学指导工作2.问题：缺乏艰苦奋斗精神，反对铺张

浪费的思想意识不高，有浪费现象发生的问题整改措施：树立艰

苦奋斗的精神，不断加强世界观、人生观的改造，时刻筑牢反腐

倡廉防线，始终保持共产党人的纯洁政治本色。

3.问题：纪律意识淡薄，执行纪律标准不高，抓纪律力度

小。

整改措施：一遵守党的政治纪律和组织纪律。二贯彻落实中

央改进作风规定整改措施。

4.存在问题：观念守旧，创新意识不强，不注重结合实际情

况执行；在遇到困难和问题容易产生急躁情绪的问题整改措施：

积极转变观念，突破畏难思想，树立敢于争先的意识，树立追求

卓越的意识，进一步增强解放思想的政治素养5.问题：宗旨意识

不扎实、不牢固。在具体落实上有偏差，全心全意为人民服务的

宗旨意识有衰退，引领事业发展的责任意识有减弱。整改措施：

党的宗旨意识，树立高度的责任感和敬业精神，放下思想包袱，

坚持原则，从事关党和政府的形象、事关人民群众利益的问题方

面去认识为民服务的重要性。

整改时限：立即整改，长期坚持

第3篇：

问题及整改措施问题及整改措施问题1.招采职责权限及制度

建设有欠缺。

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整改措施：根据工作实际由经管部进一步整合、划分各部

门、各专业职责，以便实现资源整合，提高工作效率。设立考核

奖罚机制，规范管理过程，对违反公司规定或业务主管部门要求

的单位予以处罚。

问题2.计划管