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研发管理培训生

培养手册

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研发培训生管理办法实施流程

研发培训生特指本科以上学历的应届毕业生，含从高校毕业后直接

进入公司就业的毕业生，及应届毕业后就业时间不足1年并加入公司就

业的员工。

本制度包含《研发培训生管理办法》、《研发培训生人才培养方

案》、《研发培训生职位级别体系说明》《研发培训生管理实施流程及

相关记录文件》四个部分，旨在规范研发培训生管理中所涉及的人员行

为，以促使研发培训生管理工作能够实现以下目标：

储备和培养具有潜力的研发人才；

强化研发人才作为部分企业核心竞争力的优势；

培养和发展具有管理技能的研发中坚力量；

科学促进研发团队的人才梯队构建；

第1条原则与宗旨

以择优录取原则，以科学培养为手段，为公司发现具有潜力的研发人

才，同时对其进行系统的培养和管理，并配以相应具有竞争力的薪酬体

系，为公司储备未来的中坚人才，以保持公司持久的竞争优势。

第2条适用范围

本办法适用于在研发培训生管理过程中的所有相关人，包括但不仅限于

研发实习生、研发实习生导师、用人部门、人力资源部。

第3条管理期间

·研发培训生的管理期长为三年，本管理办法适用于整个管理期间；

·管理期间共分为五个培养阶段：筛选阶段、适应阶段、训练阶段、提

升阶段、发展阶段；

·不同培养阶段的目标和培养方案、考核方案详见《研发培训生人才培

养方案》；

第4条职责

.1研发培训