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企业培训—-新员工培训计划方案

新员工培训方案要建立传帮带的师徒制度,使新职工了解培训计划更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术,让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。

在新员工到单位报到后，必须进行新员工培训方案的培训计划入厂、入校或入公司教育，称这种教育为引导,新员工\o”培训培训方案即对新员工的\o”管理工作工作和组织情况作正式的介绍,让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度,并让他们认识将一起工作的同事等等。

此外，新员工培训方案还要建立传帮带的师徒制度,使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术,让他们知道，如果碰到困难和问题,应该通过什么渠道来解决。

没有任何社会经历,就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工,对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。新员工培训方案对新员工的培训计划j方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得.

一、踏上工作岗位前新员工培训方案集中训练新来的员工。一般要经过领导人讲话、学习有关本HYPERLINK”/news_list_1_33。html\o公司管理”公司知识、实习、集训等集中教育,然后再正式分配到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的.这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况.可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。

新员工培训方案训练内容应包括三大板块：

1、帮助新员工了解公司，培养员工的认同感.其作法可考虑讲述公司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。

2、新员工培训方案在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标。同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。

3、新员工培训方案请新员工讲述对公司的感想.了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能提供什么样的工作环境等等。

新员工培训方案教育训练是员工学习公司生活的第一步。

由于大众\o营销传播”\t”_blank”传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷,让人联想到像魔鬼训练营一般,因此，受训的新人总是心存不安和紧张。其实，它并没有那么严重，这种培训计划训练并不是要让新人接受什么重大的挑战，或者是测试什么能力.其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友,学习与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解.

一位新进员工对于这类培训计划训练是否持主动的态度去参与，对未来的工作表现有很大的影响力。主动学习者，以后在工作上必能灵活地学以致用,而以被动心态勉强去学习者，以后将难有发挥.

与日本工商界有过接触的人士。一定目睹过日本人做事总流露出一副精神抖擞、一丝不苟的认真模样,而且与顾客应对，也是那么亲切有礼，给人的感觉颇为舒畅.

他们这种敬业乐群的做事态度,其实也不是与生俱来的，而是经过各公司加以培育训练出来的。

有关日本企业培训计划如何培养其员工,使他们成为具有一流气质的上班族，其做法值得经营管理者以及刚步出校门的人士学习。

日本员工对公司的指示或命令，要以迅速无误的态度来接受。一般说来，员工必须做到正确地听懂公司所下的指示，在接受指示时,应该留意以下八点：

1、被上司叫到时，要马上回答”是，而且立刻准备纸张和笔，朝上司的位子移动.

2、笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。

3、边听指示，边记下”5W2H的重点、数字、专有名词，人名等尤其要弄清楚.

4、应好好理解指示，并不光是听，还要用心地倾听下来。

5、有疑问或不懂之处，应该在上司指示完后才发问。

6、复述上司的指示——防听错或未充分了解，而必须如此做。在重复指示内容时，须将”5W2H”说清楚,特别是交货期，更应该弄清楚。

7、如果员工的培训计划工作和时间无法配合、不能自行调整,应该向上司报告.要知道,轻易做出承诺是失败的根源。

8、直属上司以外的主管做出指示后，应该向自己的直属上司报告,让他了解.这样做，是为了避免工作流程出现混乱。

二、新员工培训方案让新员工踏上工作岗位后的分散训练。新员工的培养从分配到工作岗位上的第一天起，就正式拉开了大幕，培养他们的职责已全部转移到各工作部门,集中训练仅仅是序幕”.

对新员工而言,