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EAS产品实施提能培训
——集团供应链整体
提纲
整体概述
–课程及目标介绍
–集团管控体系
集团供应链分述
–集团供应链业务模式分析
–集团供应链产品匹配分析
–集团供应链产品学习建议
课程回顾
P2
课程及目标介绍
•集团企业与单体企业在管理上是截然不
同的，无论是在范围、层次、制订的依
据和所要解决的问题等方面都存在较大
的差异，如单体公司战略主要解决单一
课程介绍企业经营运作问题，强调纵深。而集团
企业战略涉及多个企业经营运作强调投
资组合、产业组合、横向战略、协同等，
本课程通过分析集团企业特征及EAS对集
团供应链的产品支撑，为集团供应链后
面的课程提供一个整体课程基础介绍
•掌握集团企业的管控模式分类；
课程目标•掌握集团供应链的基本业务模式；
•掌握供应链的基本产品范围；
认识企业集团
基本概念
股东大会基本概念
企业集团
n资本为纽带
监事会董事会n母子公司为主体
n企业法人联合体（非法人）
集团企业（母公司）
母公司n对成员企业起主导作用
n法人组织
子公司
子集团1子集团2子集团3n绝对控股：股份超过50%
n相对控股：低于50%，但具有控制权
n参股公司：不具有控制权
关键特征
A公司B公司C公司D公司孙集团E公司关键特征
规模庞大：2012中国500强平均474亿（62
股权复杂：控股、参股、其他
F
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