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QualitySatisfy;课堂要求
;企业最佳执行力培训;学习
学习新观念:大公有私、合作有益
培养新态度:积极主动、肯担愿领
掌握新技能:沟通互信、效率有术
行动
知道就即刻行动,用行动实践知道
感受
感受见证行动价值
分享
;问:团队的价值来自何处?
答:团队论来自利益论;执行力决非令行禁止那么简单被动
她是主动的,富于创造性的,非军事化的
;“奋斗”的动力是?;谁不由衷地希望?:集体;谁不由衷地希望?:自己;有一种集聚的力量在梦想里;千万次地?;高效团队执行力精髓之一;企业团队的共同使命与目标:
创造尽可能多的满意顾客;
服务于“创造尽可能多财富”的企业共同使命;
与企业在特定的时期、特定的环境、特定的条件下的特定企业目的相联系的特定的使命与目标。;巴顿、希特勒优秀吗?;高效团队执行力精髓之二;为什么要分工?合作的动力又在何处?;团队;优秀团队执行力的基础;高绩效团队的9个特征:;建设高效团队的核心合力?;即;合力一:怎样成为团队中积极主动的个人?;经验,其实就是不同的心态;心态树根,“果”然不同?;用于谋取成功的九种积极心态;踏实、坚韧?;1.没有永恒的第一:
事业应该获得第一,没有永恒的第一。不是第一是为了成为
第一,已经第一是为了继续保持一等。
2.迅速结束:
执行就是像吃快餐快速地结束,即用简化压缩的思考方式解
决问题。
3.躲过5%,拿下30%:
靠过去老主意提高5%也不易,但若创新,可能收获30%
4.无论男女,不能说“不行”:
把常识放地下,于说“不行”前先考虑方案而解决问题;
5.资源有限,智慧无限:
任何成就都不过是整合资源的游戏!?;“我”到底该怎么做呢?;PG对员工素质的要求是:
领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能
;不要成为“最难找工作的八类人”;优秀员工准则——职业人;优秀员工准则;合力二:怎样拥有团队中出色的领袖能力?;新领导的角色定位——原则上是干什???的?;领导;“为将五德”;管理
激励;附:客户骨干团队的建设和管理;1、人际关系方面的角色:
名义首脑
领导者
联络者
2、信息方面的角色:
监听者
传播者
发言人
3、决策方面的角色:
企业家
故障排除者
资源分配者
谈判者;新领导的“血型”——行为?;新领导的“品性”——思维?;新领导的“塑造”!;好领导的好习惯!;决定草率、心血来潮、潮起潮落、朝意夕改
小成(富)即安、小农心态
专横跋扈、唯我独尊、天下都是我家自留地!
会生儿子不会起名,不利己,不利公,不利人
缺乏自律:严于待人,宽以律己。心胸狭隘、气量狭小
名利观念过强,一切荣誉归自己
投机心态过强,缺乏长远考虑,急功近利,行为浮躁
不讲信用
不尊重他人思想和尊严,不容异己
隐性管理习惯:决策凭喜好、用(对)人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯。造就大量潜规则,令人摸不着头脑
;优秀领导准则;Knowledge(知识)把握广度与深度平衡,变成资源用之,真知智慧创造财富
Lever(杠杆)明晰大势,配置资源,因势利导,以四两拨千斤从容解决问题
Multi-culture(多文化)文化统一与包容辨证,在合理冲突和包容中进步
Neck(颈部)象颈部影响头部的人或事,表面不重要却影响高层与基层联系
Object-oriented(目标导向)控制,调整,保证目标不被偏离;分解
Politics(政治)通过制定政策、个人魅力等施加影响力
Quality(质量)产品、服务、管理措施执行、成员生活幸福指数等广义质量
Resource(资源)管理的对象就是资源,内部合理配置外部努力争取,产出比
Simplification(简化)建立了合理的系统找到了适当的人后,简化是效率路
Technology(技术)发挥信息技术和通信技术,掌握竞争的主动权
;Uniqueness(独特性)核心竞争力根本在于独特性,找准在价值链中的位置
Voice(声音)关注和鼓励组织中消极、反对的声音,建立民主的沟通渠道
We(我们)充分尊重个人权利和自由基础上将“我”组合成“我们”奋斗
X-factor(未知数)合理的冒险精神和风险管理能力,化险为机
Young(年轻)年轻的心态,健康向上的组织文化
Zoom(放大)评价人或事时努力避免放大效应,以完善的体系、客观的态度
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