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2023年物流公司年终工作总结（通用26篇）

2023年物流公司篇1

20__年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设

法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，

精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同

事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各

位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重

中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说

明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变

化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部

门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够

降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上

升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，

我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省

停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，

我们实际节省80%。对于各种设备的`保养，我们也是价比三家。例如

粤b____油泵问题，罗__咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我

们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是

尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请

物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然

没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一

次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥

拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变

的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，

要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，

支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治

理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、

自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和

瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南

头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗__转告

本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有

效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有

人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几

天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供

所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一

次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。

在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各

种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电

脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委

及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。

由于这些非本部门业务，在此不再细说。

限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事

不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，

一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持

和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特

别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有