智能制造一体化解决方案及案例.docx

智能制造一体化解决方案及案例介绍

目录

用友

用友PLM历程及客户

简介篇

企业战略与

企业战略与PLM系统的实施

战略篇

用友设计制造一体化解决方案

用友设计制造一体化解决方案

方案篇

用友

用友PLM产品研发设计协同管理关键应用

应用篇

设计制造一体化价值及案例

设计制造一体化价值及案例

价值篇

用友PLM

2009年

2009年

用友公司通过收购正式布局PLM

2010年

2010年

PLM客户突破200

PDM5.X平台

UI规范

U8基础集成规范开发模式

2011年

2011年

PLM8.0平台

PDM6.X平台

基于UAP平台

细分行业支持

2012-2013

2012-2013

年

年

PLM客户突破600

PLM7.X平台

CAD集成平台

导航快速实施

军工行业插件

多网络环境订单集成

UTU

2014-2015

2014-2015

年

年

发布云战略

全面启动向平台化、服务化转型升级

设计制造一体化增强集成

U8/U9/NC

多语言国际化支持

公有云部署支持

现在

现在

全面进军

企业互联网

公司更名：

用友网络

PLM2016发布

增强移动应用

优化项目管理应用增加及优化集成应用

开发生态链

用友PLM典型用户（节选）

用友PLM典型用户（节选）

用友PLM行业解决方案

目录

用友

用友PLM历程及客户

简介篇

企业战略与

企业战略与PLM系统的实施

战略篇

用友设计制造一体化解决方案

用友设计制造一体化解决方案

方案篇

用友

用友PLM产品研发设计协同管理关键应用

应用篇

设计制造一体化价值及案例

设计制造一体化价值及案例

价值篇

企业发展战略的的支撑

YY企业发展战略企业发展战略组织结构管理流程信息系统

Y

Y

企业发展战略

企业发展战略

组织结构

管理流程

信息系统

组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例

公司发展战略难以贯彻

公司没有为战略发展很好地分配资源

内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙

内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下

内部流程繁琐且不合理

投资、资产管理低效，经常造成损失

……

……

Y企业发展战略的的支撑

Y

企业发展战略组织结构

企业发展战略

组织结构

管理流程

信息系统

企业发展战略

企业发展战略

组织结构

管理流程

信息系统

管理体系优化的作用举例

投资、资产利用效率程：品作研的

投资、资产利用效率程：品作研的范主流程、阶段

内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司目标：提高产品研发质量

两个积极性缩短项目研发周期

通过战略、预算、绩研发战略：研发目标、研发战略内部

通过战略、预算、绩研发战略：研发目标、研发战略内部

及技术战略、产品路标规划

管理效率高，操作规组，位：部、责、行、的

信息化建设能够支持程司、程板效提高管理

水平运：化的研发体系并促进其

加快上市时间

从2016年Q1财报来看，苹果手机一季度

销量跌落16%，这是苹果手机业务首次出现萎缩。而三星的手机业务利润则增长了四成多。

三星一季度打败苹果的原因在于：抛弃机海战术、加快上市速度。

除了缩减机型外，三星加快旗舰手机上市时间的做法也提升了销量与利润。

三星高管表示，与2015年相比，今年的

GalaxyS7系列发售时间整整加快了一个月，与GalaxyS系列面世时相比，更是加快了三个月的发布时间。

也正是由于三星加快上市时间的做法，使得其能在高端手机寻求更高的份额，还可以在中低端领域继续提高利润率。

提高产品质量

HardLock螺母成了全世界唯一的绝不松动的螺母，不仅在日本得到广泛使用，而且在世界各地的主要桥梁和建筑物中也可以看到这种螺母的存在。当然，hardlock螺母的成功也会吸引很多的模仿者进行模仿。

实际上hardlock螺母的原理结构都是比较简单，

哈德洛克公司工业在其网站www.hardlock.co.jp上对此有详细的介绍。虽然模仿者很多，但成功者几乎没有。

降低整体成本

温州人自1985年生产第一批打火机起，到成为世界生产基地，前后不到25年的时间。最红火时，生产厂商有3000家，款式品种上万种，出口产品却只有6亿只，占世界市场80%。其国际竞争力所向披靡，迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大吉。

温州打火机之所以能在国内外的市场上占领重要的地位，其关键