项目建设整改措施.pdfVIP

(文章一)：建发公司关于加强建设工程项目管理的整改方案xx阳

逻经济开辟区建设开辟有限公司开展工程建设领域专项管理工作

整改方案区监察局、开辟办督查室：根据中央、省市区各

级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项管理工作》的各项部署

和要求，建发公司即将召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理

工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问

题专项管理工作领导小组，总经理xx任组长，副总经理陈泽胜和总

经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、

审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管

理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按

照“报批手续不完备的不放过；违背建设程序的不放过；结算款与实

际工程量不相符的不放过；设计与实施不相符的不放过；工程质量有

问题的不放过”的原则，对2xxx年以后实施的项目进行了全面细致自

查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，

如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾；二是项目开

标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问

题；三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，

及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。

(一)、存在的问题(一)建设项目未批先建与工程前期工作完备性

的矛盾由于开辟区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开

发区的功能，必须加快开辟区基础设施建设步伐。由于开辟区项目

建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前

期工作完备性的矛盾。(二)项目开标开工后监管薄弱、甚至违法

转包和分包、安全和质量存在隐患等问题由于新洲和阳逻地区建设

市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部份项目开标开工

后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部份项目因施

工单位自身实力较弱，工程发展不快。(三)建设资金与工程建设

进度脱节的矛盾由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在

开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目向来用在建项目，致

使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。

(二)、整改措施针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关

法律法规的基础上，本着不护短、不回避的原则，以实事求是的态度，

从健全内控制度，规范完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整

改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深

查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。(一)严格执行建设

基本程序，切实提高项目建设管理水平

1.完善了项目前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重

从项目的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“项目法人制、

招投标制、工程监理制、合同制”等制度，逐级办理相关手续，使工

程建设符合基本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的

工程建设项目绝不允许开工。同时，公司作为项目业主和施工单位签

订了“双合同”，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合同要

求严格执行，认真落实。

2.改革公司机构，整合工程技术力量。为适应开辟区大建设大发展的

形势，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工

作联系，提高工作效率，我们整合了公司的工程技术力量，将原还建

开辟部、综合事务部及其职责并入工程管理部，组建成大部制的工程

管理部。新的工程管理部成立后，首先加强了内部管理，对工程技

术管理人员进行了具体分工，明确了各自的职责。新上任的工程管理

部经理要求公司工程技术管理人员调整工作心态，树立积极主动、勤

奋向上、吃苦耐劳、认真负责的工作态度，摒弃不思进取、得过且过、

相互推委的不良风气；调整工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的工

作作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气；调整工作方

法，推进项目责任人负责制，要求项目负责人每天在施工现场的工作

时间不得少于3小时，每天晚上安排人员值班，处理工地上的突发事

件。其次加强了对监理单位的管理。要求监理工程师提高人员素质，

加强专业