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精装修施工管理制度

第一章总则

为规范施工管理，促进施工质量提升，保障业主利益，特制定本施工管理制度，根据相关

法律法规、国家标准和公司实际情况，对公司内部精装修施工进行规范管理。

第二章施工前准备

1.重要设备和材料的采购

（1）施工前，项目部应根据施工图纸和设计要求，认真统计所需的重要设备和材料，并

制定清单。

（2）项目部负责人应根据清单制定采购计划，明确采购数量、规格及要求，并委托专人

负责采购工作。

2.施工队伍的组织

（1）施工前，项目部应根据项目需求，认真组织施工队伍，并选派负责人进行培训，确

保施工队伍具备相应的技术水平和工作经验。

（2）项目部应对施工队伍进行考核，合格者方可参与施工工作。

（3）施工队伍负责人应保证人员的施工品质和安全生产，并根据项目需求，合理安排施

工人员的工作。

第三章施工过程管理

1.施工地点管理

（1）项目部应将施工区域划分为不同的工作区域，并设置明确的标志。

（2）施工现场应保持清洁整洁，定期进行清理，确保施工环境安全卫生。

2.施工材料管理

（1）项目部应按照《建筑施工质量验收规范》的要求，对所使用的施工材料进行验收，

并建立材料使用台账。

（2）施工现场应按照材料使用台账和设计要求，合理放置施工材料，并采取防护措施，

防止损坏和盗窃。

3.施工工艺管理

（1）项目部应根据设计要求，制定施工工艺流程，并组织施工人员进行培训，确保施工

工艺符合要求。

（2）施工现场工艺节点应按时进行检查和验收，并建立完善的记录。

4.施工现场安全管理

（1）项目部应制定施工现场安全管理制度，并组织施工人员进行安全教育培训。

（2）施工现场安全员应定期检查施工现场安全情况，确保施工现场的安全生产。

第四章施工质量管理

1.施工资质管理

（1）项目部应保证施工人员的证书和资质齐全，并建立档案进行管理。

（2）项目部应根据施工质量要求，对施工人员进行定期考核，合格者方可参与施工工作。

2.施工工序管理

（1）项目部应严格按照项目开工程序和施工图纸要求进行施工，确保每个工序合格通过

验收方可进行下一工序。

（2）施工过程中，项目部应定期对施工工序进行抽查，并建立完善的记录。

3.施工现场质量管理

（1）项目部应根据设计要求和相关标准，对施工现场进行质量检查，并建立质量检查报

告。

（2）施工过程中，项目部应及时发现施工质量问题，并采取有效措施加以整改和改进。

第五章施工收尾管理

1.施工过程检查

（1）项目部应对施工过程进行全面检查，并建立施工过程跟踪记录。

（2）施工过程中，项目部应根据检查情况及时整改，确保施工质量符合要求。

2.施工工程收尾

（1）项目部应根据设计要求和施工合同要求，对施工工程进行全面验收。

（2）施工工程验收合格后，项目部应做好收尾工作，清理施工现场，归档施工资料。

第六章施工安全管理

1.安全生产责任制

（1）项目部应建立健全安全管理制度，明确安全生产责任制，保障施工现场的安全生产。

（2）项目部应定期开展安全生产专项检查和演练，提高施工人员的安全意识。

2.安全生产培训

（1）项目部应定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全技术水平。

（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备相应的防护设备。

第七章违规处理

1.违规行为处罚

（1）对发现的施工现场违规行为，项目部应及时进行处罚，严禁一切违规行为。

（2）严重违规行为应报告公司领导，约谈相关责任人，并严格追究责任。

2.施工质量追责

（1）对发现的施工质量问题，项目部应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

（2）对重大质量事故，项目部应向相关部门报告，配合调查处理。

第八章管理制度落实

1.管理制度落实

（1）项目部应将施工管理制度落实到位，并进行定期检查验收。

（2）项目部应建立健全档案管理制度，对施工管理制度的执行情况进行跟踪记录。

2.管理制度改进

（1）项目部应根据施工实际情况，对管理制度进行不断改进并适时调整。

（2）项目部应定期召开会议，总结施工管理制度的执行情况，提出改进建议。

第九章附则

1.本管理制度中涉及的具体规定，可根据实际需要进行补充和修改。

2.本管理制度自颁布之日起实施，有效期为三年，有效期届满后，可根据实际情况进行修

订。

3.本管理制度的解释权属于公司领导层。

4.如有违反本管理制度的行为，将追究相关责任人的责任。

以上为公司精装修施工管理制度，希望各施工人员严格遵守，确保施工质量，保障