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居家工作考核方案

背景介绍

随着当前全球疫情形势的发展，越来越多的公司采用居家工作的方式来保障员工的健康和安全。居家工作如果管理不当，会带来重大的生产效率和质量问题。因此，为了确保居家工作的顺畅和效率，我们需要制定一份考核方案。

目标

本考核方案的目标是确保所有居家办公人员满足预定考核指标，以确保公司产品的质量和生产率不受影响，同时还要确保员工的工作及其居家办公的条件。

考核指标将基于员工的角色相关的关键业务度量来设定，并确保员工必须达到以下最佳实践要求：

确保交付物按时、质量合格

遵循安全要求

保持与团队的良好合作

上报日常报告汇总

考核制度

考核指标

考核指标包括任务进度、任务质量、团队合作和日常工作。每周，针对每个指标进行打分，最后计算总分。具体指标包括：

任务进度：完成时间、及时度、任务进展情况等

任务质量：规范度、准确性、交付质量等

团队合作：完成任务的协作性、工作沟通等

日常工作：工作内容、上报日报、仪容仪表等

打分制度

每个指标都有对应的分数区间，员工完成情况将接受打分。具体分数如下：

5分：达成质量标准最优成绩

4分：达成质量标准较好成绩

3分：达成质量标准中等成绩

2分：达成质量标准待提高成绩

1分：未达成质量标准成绩

考核周期

考核周期为一个月。在一个月内，每周进行一次打分，考核周期结束后，综合每周得分，计算总打分。

奖励制度

根据员工的总得分，公司将根据下面的规则为员工进行奖励：

20分以上：公司将给予员工奖金和鼓励信

15-19分：公司将给予员工鼓励信和制定个人培训计划

10-14分：公司将对员工进行反馈并制定个人培训计划

5-9分：公司将给予员工警告并制定个人培训计划

0-4分：公司将对员工进行严肃的处理，并采取适当的措施。

管理方案

为了实现考核的有效管理，公司将采取以下措施：

定期组织居家工作专题培训，支持员工学习轻办公技巧和社交技巧来提高绩效和协作能力。

提供技术支持，确保员工可以在家里无障碍地访问公司相关的系统。

建立良好的虚拟社交渠道，来促进员工之间的沟通和协作。

确保特别技能需求的员工获得指定考核，并一致性地采取适当的打分过程。

引导员工选择适当的办公时间，确保弹性工作时间仍然与公司时间保持一致。

对于任务不达标的员工，需要制定详细的反馈计划和个人提高计划。

结论

在上述措施和考核制度下，公司可以更好地监督居家工作人员的表现，为信息管理级别提供实时和准确的业务测量和报告。此外，考核制度和管理方案也会促进员工在居家工作中更好地融入团队，并提高员工的技能水平与整体质量。