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精细化管理培训心得体会15篇

精细化管理培训心得体会15篇

精细化管理培训心得体会1

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责

任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并

发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，

同时也是增强企业整体执行能力实现最终开展目标的一个重要

途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精

细化。制度化。求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细

化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的

战略目标。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意

义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，

做到事事有人管。处处有人管。事事有检查。时时有方案。事事

有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工

标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作

习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业

化实现管理流程的职业化。精细化。标准化，从自身而言，要通

过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自

己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作

机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理

定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，

发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分

析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理

责任，将管理责任具体化。明确化。数据分析要求分月份。分原

因。分品种，做成曲线图。比照表，针对数据分析找出原因所在，

根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进

行比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，

并贯彻落实。

三、通过考核。奖励。处分等手段，引导，培育。

推进精细化管理。标准和加强企业管理根底工作，系统梳理

管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的，使企业管理根底工作

更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如

果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面。鼓励方面没有先

行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣

传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，

快速推进精细化管理。组织与组织之间的关系，相互之间进行沟

通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经

济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越

来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性

日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，

在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要

精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做

到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管

理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理

上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。

老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是

由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大

事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境

的必然选择，也是企业开展的必然选择。从我做起从细节做起，

我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着

更大更强的目标迈进。

精细化管理培训心得体会2

__年__月__日至__日，在公司领导的精心安排下，参加了江北

区组织的赴“__，”由__企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理

江北高新班》封闭式培训。整个课程主要从精细“合理化降低成

本、__精细化管理、合理化活动宗旨―消除浪费、合理化运用IE

七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。

三位在企业界滚打x几年，经历不同行业实战的资深讲师，

结合全员参与性的互动，深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病，

管事与管人的误区。给出了具体的改善方案都具有极高的参考价

值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方

式启发学员的主动性与热情，即挖出学员阳光的一面而积极乐观

地向上。

一、精细合理化降低成本

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