关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案.pdfVIP

关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出

机制的施行方案

根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任

退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改

革的要求，实行优胜劣汰原那么，表达优秀者升、平庸者

下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员

工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司

实际，经研究，制定本方案。

一、指导思想

以“公平公正，动态考核”为原那么，激发干部职工

工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通

道，实现末等调整和不胜任退出。

二、施行范围

公司所有在职员工〔含试用期员工〕。根据集团公司要

求和公司实际，在3％的比例〔不低于1人〕范围内确定

末等调整和不胜任退出比例。

三、组织领导

为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立

末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下：

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组长：XX

副组长：XXXX

成员：XXXXXXXX

末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX同

志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，XXXX同志任办

公室成员。主要职责如下：

1.健全以绩效综合考评为根底的管理人员选拔任用机

制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对

考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职

降薪，做到管理人员能上能下。

2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，

对拟末等调整和不胜任退出人员〔以下简称拟淘汰人员〕资

料进展复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决

策。

3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他

工作。

四、末等调整和不胜任退出措施

根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进展综合

评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退〔解除

劳动合同〕等措施进展末等调整和不胜任退出。

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〔一〕实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集

团《企业经理层成员任期制和契约化管理方法》及公司施行

方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。

〔二〕公司中层干部退出情形

存在以下情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和

不胜任退出措施。

1.留岗查看

〔1〕月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第

一者；

〔2〕违背公司规章制度，当月旷工1天〔含1天〕

或一年内累计旷工2天〔含2天〕者；

〔3〕工作才能或领导才能差，对本职工作缺乏责任心

和进取心，缺少敬业精神者；

〔4〕集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的；

〔5〕根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内

累计3次未按时保质保量完成的；

〔6〕工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命

令，缺少团队精神，影响工作等行为的；

〔7〕有其他类似情形的。

2.调整岗位

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〔1〕年度综合考核排名倒数第一，留岗查看3个月

后，在月度考核中排名仍倒数第一者；

〔2〕违背公司规章制度，当月旷工2天〔含2天〕

或一年内累计旷工3天〔含3天〕者；

〔3〕工作才能、领导才能差，对本职工作缺乏责任心

和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显

改善者；

〔4〕集团公司年度专项考评系统内倒数第1名，留岗

查看3个月后，仍无明显改善者；

〔5〕根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内

累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍

无明显改善者；

〔6〕工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命

令，缺少团