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企业销售员年度工作计划（精选20篇）

企业销售员年度工作方案（精选20篇）

企业销售员年度工作方案篇1

一、方案概要

本方案主要内容为有限企业20xx年销售部工作思路、工作内容、时间支配等。

本方案目的在于强化销售工作的日常管理，提高销售的方案性、有效性和针对性，使销售工作能够有效地协作和推动企业战略完成和年度经营目标的实现。

二、方案依据

本方案依据企业产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际状况制定。

销售部现状分析如下：

1)没有推销意识，更多的担当的是客户服务的任务

2)工作随机性大，没有形成肯定策略和方案

3)销售竞争力弱，未形成良好的销售局面

4)人员销售力量低下，且水平参差不齐

5)销售人员职业素养欠缺，工作主动性需进一步提升

6)人员储备不足，与企业规划不匹配

7)员工成长机制未形成，新员工培训缺乏，日常学问积累缺乏

8)日常工作松懈，个别时间段存在聚众谈天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)

9)销售考核没达到预期效果，部分指标应付成分居多

三、销售工作策略、方针和重点

为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

1、销售部门工作策略：

要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。

要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到企业的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和支配，做到有方案的层层推动。

优势合作：充分发挥每个销售人员的力量，利用每个销售人员的力量优势为团队做贡献;

机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动力量养成、管理改善和绩效提高。

2、工作方针：

以提高销售人员综合力量为基础，渐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

以提高销售人员综合力量为基础，

以形成销售工作常态机制为重点

以提高工作绩效为目的

3、工作重点

1)、规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制

2)、强化销售规划和策略力量：注意销售的策略性，和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。

3)、规范日常销售管理：强化销售日常管理，关心销售人员进行时间管理，提高员工销售乐观性和效率

4)、完善激励与考核：针对性供应员工考核

5)、强化人才和队伍建设：开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己

四、销售工作目标

依据市场竞争状况，结合企业产品经理制，销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。

五、销售技能培训

1、学习时间

每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点，并加已完善。

每天中午打球培育两个部门之间的竞争意识。

六、个人营业额。

企业销售员年度工作方案篇2

一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么关心。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路1、明确工作内容首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必需完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定进展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用状况进