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公司控制成本费用与预算管理的几项工作

在残酷的市场经济大环境下，如果不加强财务管理，那么公司还是一盘散沙，始

终做不强做不大。所以加强财务管理是充分实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转

变的必然选择，也就是说公司摆脱实际困境，实现长足发展的必经之路。如何真正发挥

财务管理在公司管理中的中心作用，我想应着重做好以下几项工作：

一、加强成本费用管理与控制工作，完善财务管理体系

公司成本水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制

成本、节约费用、降低物耗，对于公司来说具有推动发展的作用。财务部门要发挥自身

拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，

;

减少无效或低效劳动改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程

中抓成本控制的行为，我们要从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济

效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的

事前参与和超前控制。那么重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理。其

中：

采购成本管理：重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料

;

的市场和采购策略，按照货比三家、比质比价、择优选择的原则进行采购销售成本控制：

;

重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上管理费用的控

制：重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济大环境的要求，编制并执行财务预算十分必要。

公司财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它

以公司目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和公司

生产营销诸多因素，涵盖了公司主要发展指标。财务预算是

财务预测和财务决策的具体化，是公司计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依

据。财务预算一经确定，公司各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，公司决策执行

机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟

踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适

时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促

进公司形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

三、肯定科学管理，利用信息化手段，使用专业的成本管理软件

系统名務成本费用管爺及預且営建解决方実

1、费用爭前申谙管理，往源头中有效控制成本开支。

2、提供各种费用申谙表单臟：会议费申请表、接待费申请表、固定资产采购

费用申诸

申请、

市场活动费用申请等

1、提供各种日常费用报销複板，如借款表单差旅费表单、招待费表单、通

讯费表单、办公费、会议费、市场活动费等各种表单複扳。

2、规范员工埴单实现员工目助报销、鹅网上审批，时实查诲各种费用开

费用报销

支。

3、提供各种錐度的统计报表，如部门费用报表、项目贵用部表、区域费用

报表、预算报表预算使用時况、历史借款核销悔况、历史报销恬况、各种费

1、预算管建与费用报销相关联，帮助企业开源节流。

2、提供预算編制、预算调整、预算控制、预算分析功能.

预算管理

W实时预算控制机制，在员工报销过程中控制预算，有效执行公司预算政策.

4、提供预算实际执行对比及预算分析报表。

1、与网上银行对接.

2、系统自脏成各种网上银行付款信息，实现集中付款管理。

银行管理