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公司司务公开制度范文

为进一步建立和完善我局(公司)司务公开制度，规范公开的内容

和程序，提高司务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充

分调动广大职工参与局(公司)管理的积极性，促进局(公司)的改革、

发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、司务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办公司;

2、有利于局(公司)的改革、发展和稳定;

3、有利于增加局(公司)管理工作透明度;

4、有利于职工参与局(公司)民主管理;

5、有利于加强局(公司)党风廉政建设。

二、司务公开的内容

1、局(公司)重大决策及执行情况;

2、公司财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、司务公开的时间、内容、形式、程序和负责科室(见附页)

四、司务公开工作的领导和管理

由局党支部统一领导，党、政、工共同负责。成立司务公开工作

领导小组，由局(公司)主管领导、纪检委员、工会、办公室、财务科

负责人组成，局党支部书记任组长，日常工作由局书记室、工会、办

公室负责。每半年检查一次司务公开的情况。

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附:司务公开的项目、责任科室、形式和程序

一、局(公司)年度发展目标，中长期发展计划公开细则

(一)主管科室:办公室

(二)主管科室的责任，通过有效途径，使职工了解局(公司)年度

工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行

整理，对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、局(公司)年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，

经法人代表、同意后由党政工领导班子讨论决定;

2、召开局(公司)中层干部会议，对上述计划进行讨论，提出修改

补充意见;

3、提交局(公司)职工代表或职工大会讨论审议，定稿后上报江苏

省盐业集团南通有限公司;

4、由各科室、盐批部向职工公布和贯彻上述计划;

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大经营决策公开细则

(一)主管科室:办公室

(二)主管科室责任:通过有效的途径，使公司职工了解决定的背

景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。

(三)公开内容

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1、重大经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大经营决策由主管领导或有关领导根据企业各时期的情况提

出，由办公室写出初稿，送局(公司)党政工联席会议研究讨论，征询

有关科室、盐批部意见后形成正式决策;

2、重大经营决策应提交职工代表会或职工大会会议讨论通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管科室:改革项目科室负责，办公室协助。

(二)主管科室的责任:通过有效的适当途径，负责向局(公司)职工

公开重大改革方案，使职工了解局(公司)改革情况，收集意见和建

议，对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、局(公司)重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、局(公司)重大改革方案的基本内容;

3、局(公司)重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关科室提出，提请法人

代表审批，发送其他局(公司)领导、有关科室和职工讨论，归纳意见

后由主管科室负责修改;

2、正式方案经党政工联席会议批准后，提交职工代表会或职工大

会会议讨论通过;

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3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四