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社会组织理事会换届财务工作报告

社会组织理事会换届财务工作报告

各位代表：

我受理事会托付向大会作2009年度工作报告，并就2010

年理事会工作思路、经营目标与措施提出建议，请各位代表

和列席会议的同志们审议。一、2009年工作回顾

一年来，联社理事会在市委、市政府和上级联社的领导

下，在人行、监管部门的监管、支持下，仔细履行社员代表

大会既定的工作目标，坚持改革、管理、发展并重的方针，

带领全体员工深化改革、强化管理、稳健经营，不断改进和

完善服务，战胜各种艰难险阻，经营工作取得新的重大成就。

法人治理结构日臻完善。一年来，理事会共组织社员代

表大会2次，向大会报告工作2次，通过了理事会工作报告、

监事会工作报告、财务安排方案、财务决算方案和股金安排

方案等重要文件;召开理事会4次，通过了三定方案和员工

薪酬安排方案等相关事项;今年8月，依据上级联社的指导

看法，依据章程的规定，选举产生了其次届社员代表大会理

事会、监事会，理事会和监事会分别选举产生了理事长、监

事长和经营班子;遵循制衡有效、民主决策、程序清楚的原

则明确了理事会、监事会和经营班子的分工，理、监事会和

经营班子的更替完全在规范的程序下开展的，体现了广阔社

员的意志。

资金运用深化推动，资金组织平稳增长。信贷投放、中

间业务、内控管理、不良清收等重点领域和关键环节的改革

取得新突破。2009年累计发放贷款26.4亿元,各项贷款突破

25.9亿元，增长23.9%。累计收回不良贷款2.9亿元，不良

贷款占比下降了个百分点，各项存款突破41亿元，比上年

增长%;存贷比例%;实现营业收入亿元，增长%;中间业务收入

突破亿元。利息收入连续年递增，实现拨备利润亿元，创历

史最高水平。

结算品种不断丰富，结算服务更加完善。省农信银系统

胜利上线，联社胜利签发了第一张银行汇票、胜利办理了第

一笔异地通存业务，标记着结算渠道进一步拓宽，掀开了结

算服务新的篇章。

整体观念和大局意识正在形成。通过引导、沟通、学习

等形式提倡团队精神，树立集体、大局和营销观念，整体观

念和大局意识正在形成。

人事管理和制度建设进一步优化。组织开展了三定两聘，

优化了人力资源配置，完善请销假等制度，加大考核，人事

管理更加合理，管理制度更加科学。

取得了案件风险隐患清查和国庆安保的成功，确保了全

年平安无事故。

这些成就，标记着联社在改革发展的道路上迈出新的坚

实步伐，增加了联社的竞争实力，必将激励全体员工在新的

历史征程上接着奋勇前进。一年来，理事会做了以下主要工

作：

(一)统一思想，更新相识，树立现代金融企业经营理念。

理事会从整体上正确把握员工的思想动向，从提升机构健康

水平的高度动身，实行一系列促进思想转变、建立现代企业

理念的措施，努力增加措施的预见性、针对性和有效性。今

年，我们组织培训、业务练兵和技术竞赛，提高了员工的整

体素养，通过会议、学习和加强沟通，引导员工树立集体观

念、大局意识和营销观念。编制了《优质文明服务实施方法》、

《制度禁令》等学问手册，对员工的日常操作进行规范和指

引。年初，对全体在岗人员进行了业务技能培训，随后结合

提素养、提水平、提形象、提效率、提质量为内容的五提活

动的开展，建立了全体员工的定期学习制度，把业务学习和

政治学习列入日程。下半年，联社确立了突出重点，分级培

训，学用结合，注意实效的培训思路，部室抓一线业务人员

的基础培训，重点驾驭应知应会学问;联社抓信用社负责人

及联社中层干部的培训，重点是提高管理技能与水平，提高

经营意识。一年来，共办班期，培训人次。年底前，联社邀

请行风监督员、部分社员代表、**代表、企业代表等召开听

证质询会，就服务城乡、信贷政策等方面广泛征求社会各界

看法和建议。这些措施对增加员工信念、树立形象、建立现

代金融企业理念，保持经营平稳较快发展，发挥了至关重要

的作用。

下半年，针对部分员工心情低落、工作消极、纪律涣散

的苗头，实行了加强沟通、目标激励等措施，提倡团队精神。

12月份，联社又坚决实施主动激励的政策，快速推出经营发

展、促进目标增长的措施，争分夺秒地加以落实;接连出台

一系列措施，加快了集体观念和大局观念的形成，团队精神

的振兴。

(二)加强人事管理，坚决不移地推动薪酬机制改革。下

半年，联社对业务量较少的2个网点进行了临时停业，开展

了以优化资源