公司2023年度工作计划.pdfVIP

公司2023年度工作计划

公司2023年度工作计划1

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季

度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双

方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代

理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为

灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完

善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的

一是塑造品牌，

二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、

版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象

的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一

年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使

营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度

上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，

但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合

医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的

一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的

人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

__项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代

理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻

生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招

商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输

配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适

时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订

合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医

药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事

会的同意安排下进行。

公司2023年度工作计划2

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，

品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，

在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四

个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下：

一、以__项目建设为中心，切实完成营销任务

__项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的

社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞

甚或后退。因此，公司计划：

(一)确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为商

业广场裙楼、__大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成

征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和

集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经