2024年公司安全、环保绩效考核管理制度.pdfVIP

2024年公司安全、环保绩效考核管理制度

公司安全、环保绩效考核管理制度1

第一章总则

第一条为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改

进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，理制度》结合实际特制定本制度。

第二条本制度适用本公司安全生产标准化绩效评定管理。

第二章管理机构

第三条成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”，成员如下：

组长：总经理

副组长：分管副总

成员：安全办、生产部、行政部、设备部、各车间主任。

安全生产标准化绩效评定领导小组办公室设在安全办。

第三章管理职责

第四条安全生产标准化绩效评定领导小组职责

（一）组长

1、总经理安全生产标准化绩效评定工作全面负责。

2、负责组织成立公司安全生产标准化绩效评定领导小组；

3、组织和参与安全生产标准化绩效评定工作。

（二）副组长

1、负责协助组长督促落实安全生产标准化绩效评定工作；

2、负责组织安全生产标准化绩效评定考核活动。

3、负责审核安全生产标准化评定计划。

第1页共8页

（三）安全生产标准化绩效评定领导小组

1、负责按照安全生产标准化评定标准编制、实施公司年度安全生产标准化绩效评定计划，

建立绩效评定组织；

2、负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；

3、负责检查安全生产标准化的实施情况，并对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预

防措施，落实公司相关部门对安全生产标准化实施情况的考核。

4、负责将安全生产标准化工作评定结果向从业人员进行通报；

5、负责绩效评定有关资料存档管理。

（四）领导小组办公室（安全办）

1、负责建立安全生产标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全

状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、

报告与分析等要求；

2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告；

3、根据安全生产标准化绩效评定会议的`有关决议，督促制定纠正、预防措施，并组织对实

施的效果进行跟踪验证；

4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；

5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；

6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。

（五）领导小组成员单位

1、参与安全生产标准化绩效评定工作中所遇各种问题的研究和讨论，提出解决问题的对策

和措施；

2、收集、提供安全生产标准化评定工作所需的有关信息和资料。

第2页共8页

第四章绩效评定内容及要求

第五条绩效评定内容及周期

公司应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生

产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故报告、

调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化进行绩效评定,并按

照pdca循环的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。、

第六条绩效评定方法与技术

评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。

第七条绩效评定过程

（一）计划安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化绩效评

定计划》，交总经理批准后执行。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：

1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；

2、外部环境、法规、标准发生重大变化；

3、发生工亡事故或生产工艺发展重大变化；

4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。

（二）检查

1、按照评定计划对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《安全生产标准化绩效

评定检查表》和《安全生产标准化不符合项情况表》。

2、安全生产标准化绩效评定领导小组根据各单位评定情况，在公司范围内组织综合检查和

评价。

（三）整改

各部门针对检查出的不符合项应及时进行整改