供电公司2022年后勤领域依法合规管理专项排查整治工作总结.pdfVIP

供电公司2022年后勤领域依法合规管理专项排查整

治工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的.根

本途径，2022年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于

开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大

体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能

损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在

上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级

的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损

工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2022年上半年公司总购入电量11254.5万电容，完成售电量为

10066.5万电容，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一

季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月

起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下

降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比

增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，

离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下

半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动

的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管

理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线

损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织

保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开

开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电

能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司

各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评

细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线

损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理

示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

三、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和

可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并

在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽

查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制

了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实

施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒

滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，

这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计

量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分

供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

四、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将

在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在

消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

五、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗

规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学

性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损

指标17月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够

的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考

核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性

工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电

能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的

执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的

67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线

为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另

一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网