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造价咨询公司管理制度范文

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，

提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订

本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度

和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任

何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股

价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害

公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员

工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就

一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公

司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体

创造精神。

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第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条

件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作

作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收

入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行

为，都要予以追究。

第二章员工守则

第十五条全公司员工必须做到:

1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;

2.遵守公司制定的各项规章制度;

3.工作认真负责，服从指挥和调动;

4.爱护公共财产，保守公司的机密;

5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;

6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理

第十六条财务部职责范围

在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具

体职责范围如下:

1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用

开支范围的标准。

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2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做

到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报

帐，在规定时间内报送各项会计报表。

3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票

使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。

4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财

产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检

查，及时提供财务资料，如实反映情况。

6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加

经济效益做好参谋部的作用。

7.完成好领导交办的工作。

第十七条财务经理岗位责任制

1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财

务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。

2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合

作。

3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。

4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照

使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。

5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制

度。

6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐

的经济事项，编制转帐记帐凭证。

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7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门;编制内部报表，向本

公司领导提供必