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班组管理的工作总结6篇

（经典版）

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班组管理的工作总结6篇

工作总结是记录工作中的经验和教训，一定要实事求是，工作总

结写好之后，我们一定要对它的相关内容做好检查，本店铺今天就为

您带来了班组管理的工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。

班组管理的工作总结篇1

万丈高楼，始筑一基，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋

庸疑。怎样搞好班组建设工作？白国周班组管理法如久旱甘霖、迷途

航标，为基层管理者班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理

者展示了方法、树立了典范。

通过反复学习领会白国周班组管理法，认真思考其内在精髓，感

悟出一个道理成大事者必先做好小事，白国周同志的班组管理经验，

其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的

是他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神

和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出六

个三的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的

真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬

业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，一颗不合格锚杆返工

的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，

特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集

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兵与将的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，

苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白

国周班组管理法这一程序，但值得我们深思