IT项目主管岗位招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年.docxVIP

2024年招聘IT项目主管岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在敏捷开发方法中，以下哪一项不是Scrum框架中的角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队成员

D.项目经理

2、关于软件开发生命周期(SDLC)，下列描述正确的是：

A.SDLC是一个线性的过程，一旦开始就不能回退。

B.瀑布模型是SDLC的一种，它允许需求在任何阶段进行更改。

C.在SDLC过程中，测试只能发生在编码完成后。

D.SDLC包括规划、分析、设计、实现、测试和维护等阶段。

3、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目收尾阶段

4、以下哪个工具或方法是用于评估项目风险可能性和影响的一种常见技术？

A、SWOT分析

B、因果图

C、决策树

D、敏感性分析

5、在项目管理中，以下哪项是项目成功最关键的驱动因素？

A.项目经理的领导力

B.详细的项目计划

C.有效的风险管理

D.充足的预算

6、在敏捷项目管理中，哪个会议用于评估上一个迭代周期的工作成果，并规划下一个迭代周期的工作？

A.迭代计划会议

B.每日站会

C.迭代评审会议

D.迭代回顾会议

7、以下哪一项不是软件项目管理的主要目标？

A、确保软件开发进度符合计划

B、保证软件质量达到预期标准

C、最大化项目的成本支出

D、管理与控制项目风险

8、在敏捷开发模式中，以下哪个实践最能体现“个体与交互胜过过程与工具”的原则？

A、编写详尽的文档

B、频繁地举行团队会议

C、使用自动化测试工具

D、强化合同协商流程

9、在IT项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期的标准阶段？

A.启动

B.规划

C.实施与执行

D.收尾

E.运营10、以下哪种工具或方法通常用于评估项目风险的可能性和影响，以帮助项目团队制定风险应对策略？

A.敏捷迭代

B.帕累托图

C.风险矩阵

D.帕金森定律

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些技术或工具通常用于IT项目的需求分析和项目管理？（）

A、UML（统一建模语言）

B、敏捷开发框架（如Scrum）

C、项目管理软件（如MicrosoftProject）

D、数据仓库技术

E、网络架构设计

2、以下关于IT项目风险管理，哪些说法是正确的？（）

A、风险识别是项目风险管理中最先进行的步骤。

B、风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。

C、项目风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。

D、风险发生后的应急计划是风险应对策略的一部分。

E、风险监控是在项目执行过程中对风险进行跟踪和评估。

3、在项目管理过程中，以下哪些属于风险管理的主要活动？

A、风险识别

B、风险评估

C、风险应对规划

D、风险监控

E、风险转移

4、敏捷开发模式相对于传统瀑布模型有哪些特点？

A、迭代交付工作产品

B、需求固定不变

C、强调客户协作

D、重视过程遵循高于个人互动

E、适应变化优于遵循计划

5、以下哪些技术是云计算的核心技术？（）

A.虚拟化技术

B.分布式计算

C.大数据技术

D.网络安全技术

6、以下哪些因素会影响IT项目的成功？（）

A.项目管理能力

B.技术可行性

C.预算控制

D.团队协作

E.客户满意度

7、以下哪些技术属于云计算的核心技术？（）

A、虚拟化技术

B、分布式存储技术

C、负载均衡技术

D、大数据技术

8、以下哪些属于敏捷开发中的“十二个原则”？（）

A、个体和交互胜过过程和工具

B、可工作的软件胜过面面俱到的文档

C、客户合作胜过合同谈判

D、响应变化胜过遵循计划

7.保持可持续的开发速度

8.不断关注优秀的个体

9.自我组织的团队能构建出色的软件10.最好的架构、需求和设计来自团队成员的集体讨论

11.在整个项目周期内，最优先要做的是那些对可工作软件带来最大价值的特征

12.项目的成果和过程都是可以反思和调整的，以便可持续地提高敏捷开发的能力

因此，正确答案为A、B、C、D。

9、在软件开发过程中，下列哪些方法论支持迭代开发？

A.敏捷开发

B.瀑布模型

C.极限编程（XP）

D.螺旋模型

E.原型法10、在项目管理中，下列哪些指标是用于度量项目进度绩效的？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度偏差（SV）

C.完成工作量百分比（PercentComplete）

D.计划价值（PV）

E.实际成本（AC）

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、IT项目主管在项目执行过程中